公司蒋成双董事长把脉福州分公司发展

    8月以来，公司党组织围绕群众路线教育实践活动主题，聚焦“四风”问题，接地气、听民声、摸实情，实实在在开展“领导走基层”调研活动。

    为帮助福州分公司在“升级版”中国交建打造过程中争取主动权，取得更大的发展机遇和成果，9月7日至9月8日，由公司董事长、党委书记蒋成双带队，公司办公室、纪检监察部、人力资源部及企业策划部等部门负责人组成的调研组，利用周末千里穿行，风尘仆仆赶到福州分公司，通过召开座谈会、分组一对一访谈、查资料等方式，面对面地倾听基层领导班子、员工们的心声。

    福州分公司作为二航局在海西福建市场的桥头堡，成立三年多来，迅速从一个仅有3人的经营性办事处发展成为从业员工总数逾180人的经营管理型公司。三年多来，分公司完成年平均经营合同额近30亿元，自营施工产值近5亿元。目前，分公司有6个在建项目、2个近收尾项目、1个完工正在办理结算项目。

    随着规模的扩大，福州分公司也呈现出管理基础薄弱、资源配置欠平衡、成熟人才短缺等问题，特别是近两年国内宏观政策主动收缩，经济结构总体进入转型期，地方基础设施投资明显锐减，市场竞争愈发激烈。在这些内外因素的影响下，分公司持续稳健发展受到阻碍。

    调研期间，调研组成员通过访、问、查、看等方式，先后与分公司两级领导班子展开深入交谈，了解目前的经营生产情况，并逐一约谈机关总部人员、各项目部经理、商务经理和财务人员，掌握生产经营第一手资料，以便于调研组根据海西福建市场特性、分公司发展的实际，制定出最为科学合理的规划指导方案。

    座谈中，大家畅所欲言，不讲套话、客气话，不搞形式，不虚不假，以实事求是的态度围绕分公司领导班子建设、分公司生产经营管理的不足之处和改进方法，各项目遇到的影响施工生产管理的方方面面，以及个人视野中的分公司发展方向展望等。

    蒋成双董事长由于来福州分公司之前在越南出差时就感冒生病，但他两天来除到诊所检查拿药外，其余的时间都与调研组一道，亲力亲为查摆问题，像医生一样细心地为分公司把脉对症，让基层群众感受到了公司领导和总部机关人员务实、亲民的工作作风，以及密切联系群众的真心实意，受到党员干部职工的普遍欢迎和好评。（刘怡  余晓光）