范和港大桥项目部废物修复“再上岗”

    近日，笔者从深圳分公司范和港大桥项目部获悉，该项目部通过合理利用施工管理过程中产生的各种废弃物资材料，让其“再上岗”，取得了良好效益。

    通过优化施工方案让废旧材料“再上岗”，是降本创效的有效途径。在移动模架施工推进过程中，随着墩身高度的增加，原有的履带吊已经无法满足牛腿安装的需要。如果租用一台100吨的浮吊虽然省心省事，但是月租金要21万元，20个月的工期就是420万元，这显然不划算。经过再三权衡和精心准备，项目部自行设计和制作了一套牛腿提升系统。该系统不仅安全可靠、操作简易，而且造价低廉，除新购进两台5吨卷扬机、4个伸缩油缸及液压站作为动力控制装置，总耗资6万余元外，其它如桁架梁、托架等结构材料均利用现场施工中富余的铁板等钢材。对比租用浮吊的方案，该方法只需要履带吊配合作业即可安全高效地解决高墩位牛腿安装难题，而一台履带吊的月租金为6.5万元，整个工期算下来可节约成本270万元。

    在引桥分离式承台施工中，项目部不断改进施工工艺，采用“先支法”钢板桩围堰施工工艺，在制作预制梁时充分利用废旧钢筋材料，不仅为项目部节约成本140余万元，还将承台施工的周期从原来的42天缩短为31天。抢工期间，项目部又利用采购备用的零配件和废旧钢筋、铁板等回收材料制作了15台“山寨”二级配电柜，满足了施工现场用电需求，保证了用电安全，如果每台配电柜按6000元计算，又节省成本9万元。

    日常管理中的精细化也能让废旧材料“再上岗”，实现效益最大化。在办公和后勤资产管理中，项目部坚持“物尽其用”的原则，对项目部大小打印机、复印机、传真机指定专人管理和定期保养，各种零配件能修的不换，能换的不扔，硒鼓等易耗品用久了易老化，只要还能修就将旧硒鼓里面还可用的配件拆下换上继续用；复印纸只要背面还能用，就专门收集起来用于打印复印非正式的文件资料，实在不能用的，就集中起来卖废纸，所得作为工会活动经费。对讲机、自行车、厨具、门锁、办公桌椅、床铺等损坏时，自己能修就不出去修，实在不能修有用的配件也得留下。此外，项目部还定期安排员工到施工现场，将废弃的边角余料、遗落的钢筋材料统一收集起来运回项目部进行分类，能用的重新入库。（魏 锋）