二公司领导带头转变作风推进基础管理工作

    8月28日凌晨6点多，嘉陵江两岸的城市还在沉睡当中，千厮门嘉陵江大桥施工现场，工人已经陆续进场准备上班了，这时主桥桥面上来了几名“不速之客”，他们径直朝工人聚集的匝道施工区域走去，询问班前会开展情况，检查管理人员跟班作业情况。原来，这是以二公司党委书记陈治国为组长的基础管理检查工作小组对千厮门大桥项目进行的突击检查。为此，工作小组在事先未通知项目的情况下，5点一过就早起出发，赶在工人6点半上班之前到达施工现场进行实际调研、查看。

    为了切实加强二公司基础管理，夯实发展基础，促进管理提升，二公司成立了由监察室、生产管理部、技术质量部、人力资源部等部门人员组成的检查工作小组，对各单位班组建设、全员岗前培训、安全、技术质量等基础管理工作进行检查，并将千厮门大桥作为重点关注对象之一。由于今年夏天重庆气温高居不下，千厮门大桥项目部采取分段错时作业模式，工人们早上6点半就开始作业。由于各作业班组的班前会议、岗前培训、“三检制”等基础管理工作是否落实到位是安全基础管理的重点，因此项目部要求现场管理人员与工人同步上班，时间上不出现断档，对班组建设各方面及时检查、督促，二公司检查工作组将不定期、不定时进行突击巡查。

    陈治国一行对千厮门大桥项目领导带班作业日志、安全员施工安全巡查记录、民工动态管理及全员岗前培训、施工过程“三检制”等情况进行了详细了解，询问大家遇到的一些困难和问题并做好记录，同时有针对性地提出解决方案。他指出，基础管理工作必须渗透到各协作单位，项目部要重点抓好班组建设，岗前培训全覆盖，班前会不走过场，严格执行质量“三检制”，在规范作业人员行为的同时提升作业人员的技能水平；同时他强调，公司检查工作就是要事先不打招呼，不准搞“迎检”，作为项目领导也一定要转变工作作风，领导干部必须带头履行职责，不搞“面子工程”敷衍应付，切实真抓实干。

    据悉，自二公司开展党的群众路线教育实践活动以来，二公司党委书记陈治国前往斯里兰卡OCH、千厮门大桥等基层单位进行实地调研，了解工程进度情况、员工思想动态、施工生产遇到的问题，放下架子、俯下身子、迈开步子，带头转变工作作风，为强化基础管理工作，推动二公司和谐、稳定发展起到积极作用。（聂俊峰）