公司管理提升大讲堂论文征集工作进入收官阶段

    2013年是公司管理提升活动的攻坚之年，为助力管理提升目标落地，发动广大党员干部职工为管理提升活动建言献策，公司党委3月份下发了《关于开展每周两小时管理提升大讲堂活动的通知》，继3月14日活动正式全面启动以来，公司相继举办了“每周两小时管理提升大讲堂”讲座和开展管理提升大讲堂论文征集工作，并在总部及各单位得到有序开展。在广大党员干部职工的积极参与下，目前论文征集工作已经进入收官阶段，截至8月16日，公司共收到总部及各单位报送的论文210篇，全部征集工作将持续到管理提升活动结束。

    作为体现广大党员干部职工围绕企业发展，主动学习思考、齐心群策群力的主要载体之一，撰写管理提升大讲堂论文与专业技术人员每周两小时学习活动一脉相承，与公司专项管理提升活动同步进行，总部及各单位根据《中交第二航务工程局有限公司“管理提升活动”总体实施方案》和《中交第二航务工程局有限公司专项管理提升实施方案》中所明确的管理提升任务，每月集中开展一个专题的学习研讨，在整体激发创新意识、系统总结工作经验上，取得了良好效果。

    其中，一些分（子）公司采取将下达的论文指标按照任务节点进行细化的方式，逐一分配给所属基层党支部，实行“时间上有控制，数量上有保证”。不少总部部门负责人、分（子）公司经理、党委书记身体力行，率先垂范，带头讲课、带头调研、带头撰写，起到了较好的示范作用，带动产生了一批具有针对性、时效性和指导性的优秀作品。从4月份开始，公司已在《二航人》报上开辟专栏，分期择优刊登学习文章11篇。

    同时，此次征集的论文在取得一定数量的基础上，还呈现出涵盖面广、关注点多、主题性强的特点，既有来自一线员工立足项目施工生产的分析和思考，也有来自企划、科研、财务等管理岗位的员工结合专业工作的研究和探索，从中反映出不少党员干部职工在开展专项管理提升活动的过程中，逐步强化了岗位责任感和使命感，加深了对“集约经营、协同发展”战略的学习力和领悟力，并具体转化到实际行动中来。

    据悉，活动结束后，公司将对征集到的论文进行分类整理和编辑印制，届时将作为公司管理提升活动的实践成果之一，在全公司范围内进行传播推广。（组宣）