公司召开“保稳定 促增长”工作会议

    8月7日，是公司新一届领导班子组成后的第一天。为了顺利实现公司领导班子的新老交替，确保全面完成今年的各项目标任务，当天上午，公司召开了“保稳定，促增长”工作会议。公司董事长、党委书记蒋成双在会上作了讲话。会议由公司总经理王世峰主持。公司领导肖继生、刘东进、吴维忠、杨志德、白聚敏、张鸿、王革新、由瑞凯等，以及各分（子）公司党政主要领导，总部各部门主要负责人参加了会议。

    会上，各分（子）公司、事业部以及公司总部有关部门简要汇报了今年前7个月的生产、经营和利润指标的完成情况，以及下一步的重点工作。截至7月底，公司今年新签合同额142亿元，完成总产值161亿元。

    蒋成双董事长在会上作了讲话。他指出，这次会议主题是“聚精神，勤耕作，保稳定，促增长”。我们的当务之急是集中精力抓好生产、经营与管理工作，全力以赴确保稳定和促进增长。

    蒋成双指出：保稳定就是要做到思想稳定、队伍稳定和业绩稳定。新老班子交接时，往往会波及企业的方方面面，容易发生一些突发性事件。为了实现企业的平稳过渡，公司各级领导干部要把保稳定当作头等大事，确保企业的各项工作能够有序开展。抓好今年后5个月的生产和管理工作，要做到“三重三讲”：重安全、重质量、重履约，讲规程、讲效益、讲提升。

    蒋成双指出，近年来，因为受到国内外宏观经济形势的影响和企业内部条件的制约，公司遇到了增长的“瓶颈”。根据国务院国资委和中交集团的要求，促增长是我们的重要任务。所以，当前我们必须下大力气，加强市场拓展，多拿订单，抓紧结算和应收账款催收工作。

    蒋成双重点强调了经营工作，他指出：我们必须转换经营工作思路，提升市场开发能力。近几年来，国家对交通基础设施建设的投资规模越来越小，基建市场已经进入到“高端经营”的格局，也就是政府通过引进企业投资进行项目建设。

    蒋成双指出：所谓高端运作，主要有四个特征：超前的信息捕捉，精准的市场推演，多样的融资渠道，强大的运作能力。要想进入高端市场，就必须“善于跟高层对接，乐于同高人论道，勇于跟高手过招”。

    蒋成双指出：二航局要主动适应市场环境的变化，积极调整经营战略，找准市场定位。我们要确保低端市场（low end market），力拼中端市场（mid-range market），挤进高端市场（high end market）。低端市场的经营是为了确保企业生存，中端市场的经营是为了提升发展能力，高端市场的运作是为了提高发展质量。因此，我们要加大投资业务和海外业务的经营力度。对中大型的BT、BOT项目，特别是城市综合体开发项目要抓紧研究和布局。对房地产市场要投入更多的人力、物力。我们要继续坚持大土木、多元化经营的发展战略，同时，要对“三分天下”进行新的诠释，赋予新的内涵，这就是高、中、低端市场“三分天下”齐头并进。

    蒋成双强调：我们要调整经营工作思路，积极应对当前严峻的经营形势。要以高端运作的方法和手段抓好各层次的经营工作。过去那种等业主发招标通告，买标书、做标、投标，等判标的做法显然已经不适应现在的形势了，我们的工作思路、经营方式和市场角色都必须转变，低端项目也要采用高端方式进行运作。经营关口要前移，要培育和打造业主，也就是要学会引导客户需求，注重用户体验，积极主动地为业主提供咨询、项目策划、代做方案，甚至协助落实规划批文和融资等服务。

    蒋成双指出：转换工作思路和经营方式还需要一个过程。一是我们还不具备实力；二是经验不够丰富；三是眼下稳定是第一要务，短期内还不能用力过猛。但我们必须要有这个准备，要逐步地转变过来。

    王世峰总经理在作会议总结时指出：第三季度是高温季节，也是台风、洪水、泥石流、山体滑坡等自然灾害的高发季节，安全生产工作的风险尤为突出，公司上下必须高度重视。同时，各分（子）公司要积极主动地与中国交建各区域总部对接，做好重点经营项目的策划工作，确保完成今年的经营任务。（陈同尧）