成渝客专3标召开半年度工作会暨无砟轨道施工动员会 

    7月23日上午，公司成渝客专3标项目部召开半年度工作会暨无砟轨道施工动员会。公司副总经理兼项目经理白聚敏、公司工程管理部总经理黎界平、二公司总经理孙玉祥、公司副总工兼五分公司总工程师黄海鸥、装备分公司副经理喻培峰等领导，成渝客专3标项目部全体管理人员、各分部班子成员及部门负责人共计40余人参加了会议。会议由项目部常务副经理彭勇主持。

    本次会议按照二航局“精简、高效”办会的原则组织召开，会议包含成渝公司半年度工作会精神传达、项目部半年度工作总结、三季度生产安排、二季度劳动竞赛总结表彰、“七一”表彰、无砟轨道施工动员等六项内容。

    会上，成渝客专3标项目部工程部、安质部门负责人通报了二季度及上半年工程进度、安全、质量等情况，及下半年施工计划及安全质量管控重点；两分部经理分别就无砟轨道施工准备情况进行了专题汇报。项目部常务副经理彭勇对上半年进度、安全、质量等情况进行了总结，传达了成渝公司半年度工作会精神，并对即将启动的无砟轨道施工作了部署。

    项目临时党委书记、工会主席龚远军上宣读了成渝公司2013年上半年“六项评比”表彰、项目部二季度劳动竞赛表彰、“七一”表彰等三份文件。与会领导向获奖的15个先进集体和21名优秀个人颁发了奖牌、证书。

    公司副总经理白聚敏就无砟轨道施工开好头、起好步、打好施工攻坚战提出四点要求：一是要求二公司、五分公司、装备分公司等单位在物资、设备、资金上给予成渝客专项目支持；二是要求一分部加大内江北站施工组织力度，打好内江北站及剩余路基工程的扫尾歼灭战；二分部密切关注稳定工作，积极与地方政府沟通，抓好征地协调，尽快解决运梁车故障，确保架梁工期；三是要求全体参建干部职工提振士气，团结一致，抓好项目各项基础管理工作，强化全员“保本争赢”的目标意识。四是一分部8月1号、二分部8月15日通过业主无砟轨道验收的节点目标不变，项目部要按照成渝公司打造精品无砟轨道工程的要求，严格执行质量、安全、进度奖罚机制，保证无砟轨道施工质量及刚性工期要求均得到满足，力争实现今年年底全体员工都能“回家过年”。

    会上，工程管理部总经理黎界平结合项目实际情况，提出了加强施工力量，针对性编配作业班子，合理组织好现有资源抓好进度、安全、质量等方面的良策。中交二航局装备公司、二公司、五分公司相关参会领导分别就配合成渝客专项目部打好无砟轨道施工攻坚战作表态发言。（罗红梅/文  李振武/图）