公司举办“每周两小时管理提升大讲堂”第二次讲座

    5月23日，公司邀请中国船级社专家邓胜涛以“为二航内部管理把脉、促二航局管理提升”为主题，在总部5楼大会议室举办了“每周两小时管理提升大讲堂”第二次讲座。

    上午9点，讲座正式开始。为了更广泛地使全局员工共享专家的智慧知识，来自总部、投资事业部、房产事业部、武港院、技术中心等单位约100名员工在现场参加了学习，其他分（子）公司和有条件的项目部通过视频方式在分会场收看了讲座。

    基于多年来参与公司及所属项目部的外审工作，和对二航局发展历程的认识和了解，邓胜涛简要总结了近年来二航局在文化引领、战略导向和结构调整、技术创新、管理提升等方面的工作亮点，并结合今年5月份对公司进行的新一轮外审工作，重点就如何从战略、文化、业务层面转到更多关注到微观层面，从而实现企业管理提升上提出了建议意见：

    一是要注重项目策划：包括是否建立缓建和停建项目重新开工、项目过程发生重大变化的再策划制度，以及如何正确制定新开工项目策划的内容等；

    二是要关注成本微观控制，厘清标前、标后预算的差异，做好成本精算、设计工程量复核，盈亏点分析，以及分包方单项合同成本利润分析报告、工期和工效成本分析、方案优化成本变化对照表、税收策划、内部分包、专业分包策划等；

    三是要重视分包管理，主要包括分包指导单价发布方式及其调整，分包合同合规性管理、过程评价与完工评价结果与分包商能力评价、诚信吻合度问题、联营方能力和诚信评价、资金延期支付和分包方合理有效沟通等；

    四是要提高索赔水平，既会利用技术优势，主动制造变更与索赔，也要关注业主反索赔风险。

    邓胜涛还详细阐述了要将资源浪费管理纳入环境因素识别系统控制，并要继续认真加强技术质量管理、安全环境管理等方面的内容。

    在讲解过程中，邓胜涛以丰富翔实的内容和深入浅出的方式，既列举了公司及一些项目部既有的好的做法，也指出了部分存在的问题：比如：在技术质量管理上，专业技术方案没有响应设计交底要求，安全技术交底缺乏效果，流于形式，质量人员持证问题，BT项目回购所需资料不完整、不及时、部分技术中心、总工办的技术支持和服务能力不足等。他还就某些问题提出了相应的解决办法，例如：项目全程视频资料录制编辑策划，实现典型工序技术质量安全交底视频化现场展示、加快远程服务系统的软件和硬件建设、成立外业督导组、内业督导组、强化执行力，及时发现和纠正问题、充分发挥项目技术总结作用，建立保修台账、强化安全基础工作、落实法规强条等。

    此次讲座的开展，既是对公司管理现状的一次系统分析和诊断，又为广大员工在工作思路、方法上提供了良好借鉴，并且通过案例说明，起到了“从实践中来，到实践中去”的有说服力、有针对性的效果，使学员在有限的时间里，感受获益匪浅。

    公司企业策划部总经理钱辉在会后进行了总结：“‘十一五’期间，二航局实现了从‘一个’到‘三个’的规模式跨越发展。在‘十二五’规划中，公司期望再度实现翻一番的愿景目标。前期公司积累了比较先进的战略、管理理念，但是随着企业的做大，管理风险也随之加大，微观层面上的管理着力点和力度有所减弱，同时与其他同行单位的比较，也会对企业自身管理产生压力。船级社专家从第三方的角度，结合二航局实际，不仅针砭出目前公司管理过程中的盲点、风险点和薄弱环节，也指出了在增值创效方面存在的改进空间，将有利于公司上下正确把握好下一步管理提升过程中的努力方向和工作重点，为取得实质效果起到积极而有力的指导作用。（组宣）