和谐用工促发展
港珠澳大桥香港接线高架桥项目用心打造“家文化”

    公司港珠澳大桥香港段接线高架桥工程中山预制场自开建以来，在农民工用工上一直坚持规范化和标准化管理，在农民工管理中坚持生活上关心、培训上精心、帮困上细心、待遇上用心，让农民工在施工生产中感受到了家的温暖。

    项目部一方面建立健全工作运行机制和维权机制，创新工作思路，不断解决农民工在技能培训、表彰奖励、安全保障等方面的问题。项目部组建以来，20位农民工代表参加了项目部的民主管理大会，10余名优秀农民工参与到项目部施工现场管理中，因工作表现出色，被劳务派遣公司录用为合同工。

    另外，项目部还认真做好对农民工的招录、使用等方面的工作，农民工台账录入率达到100%，岗前体检率100%。项目部坚持农民工工资优先发放原则，并不断加大工程安全投入，开展安全技能培训。同时，定期对农民工宿舍进行评优检查，并时常邀请武警边防支队对农民工宿舍进行“标准化”建设的指导，认真落实劳动保护措施，维护农民工身心健康。

    项目部成立农民工夜校，定期组织农民工进行业务技能培训、安全培训，将农民工技能学习纳入企业文化建设的一部分。据不完全统计，自项目部开工以来共组织进行各种培训约100多次。

    项目部加强与农民工的交流，贴近员工生活，重视思想工作。项目领导班子先后开展党员领导干部下基层、进宿舍、进班组工作，对反映的突出问题或带有普遍性的问题都亲自与农民工面对面谈心交心，及时解决员工的思想问题。

    “在这里干活，我们有家的感觉！”农民工纷纷表示。（陶超）