青荣项目掀起大干100天劳动竞赛

    4月10日，借中交二航局二季度生产调度会在青荣项目召开之际，公司青荣城际铁路工程Ⅲ标再次启动“大干100天”劳动竞赛活动。公司副总经理肖继生、杨志德、刘先鹏，公司总部各相关部门负责人、各分子公司有关领导、青荣项目各参建单位主要负责人等80多人参加了会议。

    公司工会副主席王渊代表公司劳动竞赛委员会进行了劳动竞赛动员，要求青荣项目自3月份23日开始，以架梁为主线，以路基为抓手，以营业线及临近营业线施工为重点，全线迅速开展大干100天劳动竞赛活动，掀起“比、学、赶、帮、超”的施工高潮。

    2013年是青荣项目建设攻坚之年、决战之年，全年需完成16.7亿元的投资任务，扣除冬季、雨季的影响，全年有效施工日不到8个月，而且现场结构物交叉布置，段落极为分散，现场管理难度大；临近营业线施工线路长，存在大方量爆破，安全管理风险高；征地拆迁疑难问题以及图纸不全，严重影响了后续工程施工的连续性，特别是架梁通道的畅通。面对时间紧、任务重、压力大的严峻形势，春节刚过，青荣项目主要领导对控制性节点、高风险工点实行包保和安全技术人员跟班作业；对影响架梁通道的控制性节点和主要工点，制订最后完成的时间和奖惩目标，重奖重罚；公司工管部、工会和参建单位三公司、四公司、六分公司、信务通公司高度重视这次劳动竞赛活动，提前3天派领导进入施工现场，了解项目建设存在的问题，研究对策，制订措施，对症下药，排忧解难。

    在动员会上，公司分管领导杨志德对关键环节施工生产进行了全面细致的解剖和指导，要求各参建公司齐心协力按照项目部的资源需求合理调配，兑现承诺，各项目部细化施工计划，关键工点要24小时施工，借公司生产调度会的东风把这次大干100天劳动竞赛赛出成绩。各参建单位、信务通公司领导纷纷表态，全力支持青荣项目建设，坚决落实劳动竞赛目标。

    会议对劳动竞赛进行了具体部署，青荣项目指挥长宋华清与各项目部、路基作业队签订了劳动竞赛目标责任书。（毕成斌）