一公司管理提升大讲堂重实效

    3月31日，在富春江船闸扩建改造工程项目部举行的一公司每周两小时管理提升大讲堂启动仪式上，一公司党委要求各项目部在认真开展“大讲堂”活动过程中，必须切合项目特点，不走形式和过场，结合具体实际工作，形成讨论和研究项目管理漏点、盲区、短板的长效机制，使大讲堂活动“言之有物、听之有理、改之有效”。

    在启动仪式上，一公司党委书记程鹏对该公司每周两小时管理提升大讲堂活动进行了详细部署，他要求项目部开展活动前，基层班子要先统一思想，认真分析本项目管理的不足，实事求是拟定管理提升的重点领域；然后发动党员干部和职工群众有针对性的“找短板”，进行管理提升的讨论和讲课活动；不贪大求全，不大鸣大放，不眉毛胡子一把抓，通过活动的长期开展，持续总体提升项目管理效率和水平。启动过程中，程鹏带头垂范，会前认真调研现场，了解富春江船闸项目阶段性进展情况、主要面临的困难和问题、下步工作计划和安排等，会上有针对性的对项目经理、书记等项目主要人员提问，帮助梳理下步施工生产和项目管理重点要改进的环节，对解决现场实际问题也提出了一些具体实际的意见及建议。（廖永胜）