深圳分公司召开2013年工作会

蒋成双副书记提出两个关键词和五个观点

    2月27日，深圳分公司召开主题为“调整结构，提升管理，稳中求进， 创新思维，凝聚力量，推动转变”的工作会。公司党委副书记蒋成双出席会议，对深圳分公司2013年发展提出“转变”、“跨越”两个关键词，并和会议代表分享了自己五个观点。

    自2008年整合以来，深圳分公司已积聚了一定的品牌、规模、人力资源、文化能量，但仍面临着自营项目赢利能力不高、联营项目风险较大等问题。2012年，深圳分公司保持了稳中有进的发展势头，主要经济指标基本实现预期目标，结构调整取得实效，项目实施能力显著增强，现金流保持基本平衡，管理创新积极推进，管理提升活动有序开展，基地建设取得突破，党群工作取得新成就，企业文化焕发新光采。

    蒋成双在会上说，深圳分公司已从成长期向成熟期跨越，要在规模、管理能力、赢利能力等方面有个比较大的转变；开始从传统的市政、港口工程向路桥、轨道交通、投融资跨越，要在产品结构调整见实效方面进行转变；市场营销已从深圳向华南地区跨越，要在营销层次和营销质量上有个转变。结合深圳分公司的实际，蒋书记谈了五个观点：一是从市场现状看，目前市场已升级换代，生存方式必须升级换代，要工作前移，主动培养业主，培育市场；二是从建筑市场竞争的现状来看，要调整战略战术，敢于战胜强者；三是从高端管理与低端作业层不匹配的矛盾来看，要优选合格承包方，重新重视“三检”制和班组管理；四是要从亏损项目得到启发，以商务为引领、以效益为目的，坚持走集约化、信息化、国际化、专业化的道路；五是从深圳分公司自身文化特质如多元化、开放性、联营比例大、企业规模小等着手，看到自己的优点，在做强的基础上做大。

    两个关键词点出了深圳分公司工作重点，五个观点高屋建瓴指出了深圳分公司今后一段时期的努力方向，具有重要指导意义。（班品木）