公司2013年工作会议暨十届一次职代会锁定新的一年发展主题
集约经营  提升管理  开源节流  转变作风

    2月2日至3日，公司2013年工作会议暨十届一次职代会在总部召开。会议锁定公司新的一年发展主题为集约经营，提升管理，开源节流，转变作风。并发布了“中交二航局2012年十件大事”。
    公司董事长、总经理王海怀在会上作了题为《集约经营，提升管理，为实现公司持续稳健发展而努力奋斗》的行政工作报告。
    在回顾2012年的工作时，报告指出，在国家经济整体下行的大背景下，公司紧紧抓住结构调整的主线，着力拓展投资、海外业务，并有效把握铁路建设复苏的机遇，在困境中保持了企业的平稳发展，主要经济指标基本实现预期目标。特别是全年新签合同额逆势上扬，创历史新高。公司一些重点工作取得积极进展和突破：一是结构调整功效凸显；二是管理提升活动有序开展，取得阶段性成果；三是现金流的平衡卓有成效；四是存货和应收账款实施常态化管理；五是人力资源管理取得新进展；六是技术质量管理收获新成果；七是双特级资质就位完成；八是高新技术企业申报取得积极进展。
    报告分析了过去一年企业面临的问题和挑战：传统市场萎缩，压力巨大；交易成本上升；安全生产形势严峻；大企业病在不同层面有所反映。这些问题将是公司发展过程中需要长时期直面的考验，公司上下务必充分正视，寻求对策，不断改进，努力化解其带来的不利影响。
    王海怀在报告中提出2013年公司工作的指导思想是：深入贯彻落实党的“十八大”和中央经济工作会议精神，紧密协同中国交建2013度工作部署，以集约经营，协同发展为主题，以管理提升和现金流平衡为工作主线，拓展市场、优化结构、科技引领、控制风险，努力实现企业持续稳健发展。并确立了公司2013年的主要工作目标：新签合同额400亿元，完成总产值286亿元，实现利润总额9.5亿元，资金集中率达到70%以上。
    为确保上述目标的全面实现，报告要求公司上下做好以下几项重要工作：创新营销方式，保证营销质量；推进项目履约，提高信用评价等级；继续抓好现金流的平衡；深入开展好管理提升活动；加快构建集约经营，内部协同的集团公司运行体系；积极推进技术创新；深入贯彻落实党的“十八大”精神，加强企业文化建设。
    公司党委书记汤永生在会上作了题为《调结构，力挺“开源”战略；借好风，再育“节流”文化》的党委工作报告。
    报告指出，2012年公司党委审时度势，临危不乱，把握重点，带领全体党员和广大员工，振奋精神，聚力凝心，较好地完成了年度方针目标任务。主要成效体现在：学习力、思维力显著增强；人力资源结构进一步优化；“创先争优”激发了党建工作活力；多彩的文化建设提升了企业品质；纪检监察工作的张力有效增强；激发了建功热情，提升了幸福指数。
    在提到过去工作中的薄弱环节时，汤永生在报告中特别强调了两点：一是生产中出现的安全事故、管理中出现的“财务案件”必须引起我们的深刻反省，对相关责任人必须严肃处理，绝不姑息。各级党组织要积极协同各级行政，高度关注安全、质量、合规、廉政等风险预防和控制；二是公司的一些中层管理者必须加强勤政修养，该动手动笔动脑的必须得动，不要让“秘书”把你伺候懒了伺候废了。
    汤永生在报告中提出2013年公司党委的工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，积极协同中国交建的发展战略，围绕公司的各项既定目标，致力于厘清新思路，达成新共识，转变新作风，积聚正能量。引导员工聚精会神关注两个焦点：更有质量的营销，更有效益的管理；推进两项活动：“道德讲堂”活动，“节流”文化活动；营造两个和谐：内部协同的和谐，企业氛围的和谐。炼就更具张力的企业内功以适应波诡云谲的市场风云。
    针对今年的工作，报告就几个重点问题进行了深刻阐述：一是在集约经营，内部协同上达成新共识；二是在转变作风，节流降支上要有新作为；三是在人才开发，干部管理上要有新举措；四是在品牌建设，文化引领上要有新视野；五是在党的建设，群众工作上要有新业绩。
    会上，公司总会计师刘东进通报了公司2012年预算执行情况。公司党委副书记、工会主席蒋成双发布了公司2012年十件大事；作了关于九届五次职代会闭会期间职工代表团长联席会工作情况的报告。
    会议还分别对荣获“中华技能大奖”的二公司高级技师孙家林和获得2012年度公司“海星奖”的先进集体和先进个人进行了表彰。
    王海怀、汤永生与分（子）公司的负责人代表分别签订了2013年度经营管理责任书、安全生产责任书和党风廉政建设责任状、治安综合治理责任状。会议还审议并通过了“1+3”集体合同（草案），王海怀与蒋成双分别代表劳资双方签订了“1+3”集体合同。