创新管理体系 助推企业发展
公司管理体系文件改版工作完成

    作为公司管理提升的一个阶段性成果，公司管理体系文件V2.0版于今年1月1日起正式实施，标志着二航局管理创新迈上了一个新台阶。

    公司规模的快速发展和内外部环境的变化助推了公司管理体系升级的进程。此次管理体系文件的改版主要基于以下的原因：一是适应公司高层经营、管理理念创新的要求，从顶层设计和制度、流程层面落实“集约经营，协调发展”的理念和“全面风险管理”的要求，使公司走上可持续发展的道路；二是当前公司“三分天下”战略已经落地，海外业务、投资业务、房地产业务快速发展，结构调整成效显著，盈利模式持续优化，原有的管理体系文件已经不能覆盖公司全部生产经营管理活动，有必要进行补充和适应性调整；三是响应国家关于质量、职业健康、环境管理，以及卓越绩效管理新版标准、规范的要求。

    此次管理体系文件改版主要有以下的变化和亮点，一是对《管理大纲》进行升级改版，对企业文化、战略、风险管理进行了适应性调整，丰富了以战略为主线的公司战略地图与关键绩效指标体系，对新业务板块的管控要求进行了明确；二是凸显管理体系的全覆盖，除海外、投资和房地产三大新业务板块新增或调整了管理系统单元手册外，还对风险、质量等管理重点环节单独编制管理手册进行规范；三是强化流程与信息化管理的接口衔接，对管理流程和管控要求进行了重新梳理，增加了“活动输入、输出记录”的要求；四是对各管理单元手册“绩效指标体系”进行了梳理和优化。

    公司领导高度重视本次管理体系文件改版工作，主要领导亲自参与了《管理大纲》、《单元管理手册》等体系文件的讨论和审定；公司各管理单元分管领导、总部各部门负责人对本业务单元的管理手册都进行了认真审核。改版后的管理体系文件分为公司级、部门级、分子公司级三个层级的管理文件。公司级管理体系文件包括：《管理大纲》、《单元管理手册》、公司级《管理（技术、操作）标准化文件》；部门级管理体系文件包括：《部门工作标准》和专业性管理制度、办法；分子公司级管理体系文件包括：《管理手册》、《部门工作标准》、分子公司级《管理（技术、操作）标准化文件》。

    以《管理大纲》V2.0为核心的管理体系文件，是今后一段时间公司各项经营管理工作的基本准则和各级管理人员的工作指南，同时也是公司长期的管理实践的总结。新版管理体系文件的有效运行，必将为企业持续、快速发展提供强大的支撑。2013年，公司将按计划要求，继续组织完善优化项目级管理体系文件，包括《项目实施性手册》、《作业指导书》等。（胡从征  许峥嵘）