逆势而上  提升管理
公司2012年新签合同额创历史新高

    1月5日，从公司总部全体员工大会上获悉，在刚刚过去的2012年，公司逆势而上，全年新签合同额创历史新高。会上，董事长、总经理王海怀代表公司领导班子通报了公司2012年生产、经营情况，并对公司2013年的工作提出了新的要求。公司党委书记汤永生主持会议。

    王海怀指出，2012年，在国家经济整体下行的大背景下，建筑市场遭遇严峻考验，市场竞争空前激烈。特别是上半年，公司新签合同、产值、利润等各项指标十年来首次全面下滑，现金流平衡受到极大挑战。由于年初对市场的预判准确，工作部署得当，在传统市场下滑的情况下，公司紧紧抓住了结构调整的主线，着力拓展投资、海外业务，有效把握了铁路建设复苏的机遇，困局中保持了企业的平稳发展，主要经济指标基本实现预期目标，主要体现在以下七个方面：

   一是结构调整功效显著，投资、海外、铁路业务共同发力，为稳定公司业务，保障公司整体经济效益起到了至为关键的作用。

    二是管理提升活动成效突出。升级管理体系，推出新的公司管理标准；推进设备物资集中采购工作；协同内部生产资源、财务资源、人力资源，通过绩效考核体系的牵引，最大限度发挥规模效应和资源整合效益；开展全面风险体系建设，初步建立起完善的风险控制体系，并开始了试点工作；对房地产事业部模拟注资，房地产业务获得突破。

    三是现金流的平衡卓有成效。在有息负债保持增长的情况下，财务费用较上年度有所降低。良好的银企合作关系的维护，有力地支持了投资业务的推进。武汉财务共享中心全面运行，探索和积累了一些可资借鉴和推广的管理规章和工作经验。

    四是存货和应收账款实施常态化管理。公司各单位存货和应收账款管理目标清晰，责任明确，动态跟进，按月通报，在整个行业结算和支付状况不理想的背景下，公司年度存货和应收账款总量没有增加，特别是应收账款的清收效果显著。

    五是人力资源管理展现新成效。规范了对中层领导干部的管理，开始推行任期制；人力资源结构继续优化，教育培训资源潜力得到有效发挥；就农民工工资支付进行了调研并形成较为成熟的方案；公司被国务院授予“全国就业先进企业”；二公司孙家林摘得中华技能大奖。

    六是信息化建设不断深化。资金管理系统、费用报销系统全面运行，人力资源系统、营销系统与财务系统的对接工作初步完成，各业务系统、OA办公系统应用平稳。

    七是公司港口与航道总承包特级、公路工程总承包特级“双特级”资质就位完成。

    在肯定成绩的同时，王海怀还指出了公司2012年工作中存在的困难和不足，主要是市场压力巨大、交易成本上升、安全生产形势严峻。

    展望新的一年，王海怀全面分析了市场环境，提出了新的经济指标。王海怀要求，2013年，公司要创新营销方式，保证营销质量；推进项目履约，提高信用评价等级；努力实现现金流的平衡；深入开展好管理提升活动；加快构建集约经营，内部协同的集团公司运行体系；积极推进技术创新；贯彻落实“十八大”精神，加强企业文化建设。

    王海怀最后强调说，2013年是公司全面完成“十二五”发展规划重要的一年，他号召总部全体员工，深入贯彻落实党的“十八大”精神，以提升管理，集约经营为工作主线，紧密协同中国交建发展战略，强化风险管控，努力实现企业稳健、协同发展，为全面完成全年目标任务而不懈奋斗。

    汤永生在总结讲话时提出三点要求，一是要认真学习贯彻党的“十八大”精神，转变机关工作作风；二是要齐心协力，攻坚克难，使公司在2013年实现新的突破；三是扎实做好企业管理工作。（隋业辉）