发挥部门优势 形成监管合力
推进集中采购 确保制度落地
公司启动物资设备集中采购管理专项效能监察

    11月28日起，公司党委副书记、纪委书记、工会主席蒋成双将带队对分子公司和项目部的物资设备集中采购管理进行现场检查，标志着公司物资设备集中采购管理专项效能监察现场检查工作正式启动。

    物资设备集中采购和交易链优化是公司管理提升活动的一项重要内容。为确保公司战略采购和集中采购工作的顺利推进，充分发挥公司总部集中采购示范效应，有效促进公司各单位（项目）不断提高“集约经营”意识，并支持、扩大和规范集中采购工作，服务“既保证工程项目生产顺利实施，又有效增加现金流和拉长支付链”的工作主旨，进一步提升集采工作的整体效能，公司决定对有关单位和项目部的物资设备集中采购管理工作开展为期两个月的专项效能监察。

    本次专项效能监察的工作思路是“控制源头、规范过程、贯彻范本、提效增流”，主要任务包括:促进公司扩大集中采购覆盖面，推动集中采购战略落地；促进公司进一步严格物资设备供应商的准入制度，完善物资设备供应链；促进公司进一步规范集中采购招标工作流程，促进降低采购成本，防范廉政风险；贯彻执行好新制定的物资、设备合同范本，执行新的采购支付条件和比例，促进与供应商风险共担、利益共享，提高管理效能。

    纳入本次效能监察的包括钢筋、钢绞线、水泥、商品混凝土等大宗物资，以及履带式起重机、汽车式起重机、塔式起重机、砼搅拌站、砼输送车、砼拖泵、砼泵车、装载机、发电机组等大中型设备的集中采购情况。具体检查内容包括：检查物资设备集中采购的总体情况、检查物资设备供应商（或代理商）准入制度执行情况、检查招标（或定标）的规范性、检查物资设备集中采购合同范本执行情况和支付情况等。

    为提高效能监察工作力度，公司成立了效能监察领导小组和工作小组，公司总经理王海怀任领导小组组长，公司党委副书记蒋成双任领导小组副组长，成员包括纪委、监察部、审计部、工程管理部、物资管理部的主要负责人。

    公司将以此次效能监察为契机，推动分子公司、项目部更好地贯彻落实公司集中采购的制度文件，进一步规范本单位和所辖项目部按照管理权限开展的集中采购招标和招标监督工作，不断强化集中采购后续合同管理，并组织力量对本单位的物资设备集中采购工作进行持续督导，推动公司集中采购工作向宽领域、广覆盖、深层次的方向发展，不断挖掘企业经济效益新的增长点。（黄耀中 许峥嵘）