公司召开全面风险管理视频培训暨体系建设动员会

    11月6日，公司举办全面风险管理体系建设视频培训会，标志着公司管理提升活动中重要的部分“全面风险管理体系建设”有了阶段性成果。公司领导王海怀、汤永生、刘东进，总部部门助理及以上领导干部等70余人在公司主会场出席了培训会。公司各单位班子成员、部门负责人等在各自分会场出席了培训会。

    培训班邀请公司全面风险管理课题组负责人、国内知名风险管理专家、华中科技大学佘廉教授主讲。佘教授首先分析了全面风险管理体系对二航局的战略价值，在总结国内外知名企业的风险管理经验和二航局风险管理成功经验的基础上，提出公司需要在风险管理资源、制度、流程、技能、文化方面进行提升；其次，对什么是全面风险管理以及内部控制要义进行系统说明；对公司全面风险管理体系设计理念、框架、三道防线、风险管理组织职责、体系建设规划等进行介绍；对全面风险管理体系实施要求和需要做什么进行了阐述。

    佘教授还对公司全面风险管理体系建设实施提出了八点建议：第一，公司风险管理工作开展应基于现状，强化审计、纪检监察职能，增强第一道防线风险管理能力，加强风险与内控管理部门建设；第二，风险管理对公司提高公司核心竞争能力有促进作用，公司应理顺风险管理责权分配关系，在磨合中进行改进； 第三，利用信息化手段促进公司风险管理水平提高；第四，明确授权边界，例外、特别的授权应集中在总部；第五，加强风险管理激励和风险管理文化建设，让风险管理成为员工自发行为；第六，可考虑建立类似于QC小组的组织，比如风险管理控制小组（RC小组），优化现场管理流程；第七，基层风险管控要扩大范围，对于在城市中施工的项目，要更加关注社会环境风险；第八，分子公司风险管控范围要扩展至分包商、供应商，把公司的风险管理及文化灌输给分包商和供应商，让他们按照我们的要求，逐渐标准化。

    公司董事长、总经理王海怀在培训会总结时指出：开展风险管理和内部控制体系建设是国务院国资委做强做优中央企业的重要举措，也是公司提高自身风险管控能力、打造核心竞争力的迫切需要。通过全面风险管理体系建设培训，可以形成几个概念：第一，公司发展伴随着风险；第二，风险管理提升企业核心竞争力；第三，公司应以“合规运营，安全生产，风险可控”为全面风险管理目标；第四，实施“所有风险被识别，识别风险被制度流程覆盖，制度流程被有效监控”的全面风险管理；第五，打造高素质的风险管理团队是人才战略之一。

    最后，王海怀董事长对下一步公司全面风险管理体系建设提出了两点要求：第一，找几个点做一些试点（分子公司和项目），建立风险管理体系，确定职能；第二，局、分子公司风险管控要所有侧重，比如局层面要关注战略、投资、海外风险管控，分子公司要关注安全、质量风险管控。

    据悉， 5月7日，国资委、财政部联合发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。随后，公司正式成立全面风险管理课题组，正式开展全面风险管理体系研究。8月28日，在国务院国资委举办中央企业全面风险管理提升专题培训班的同时，公司开展了风险管理调研和风险评估工作。