公司2012年海外项目管理研讨会暨海外工程项目经理培训班圆满落幕

    9月23-28日，公司海外项目管理研讨会暨海外工程项目经理培训班在公司总部顺利举办。公司副总经理肖继生、刘先鹏、王革新，公司总会计师刘东进、总工程师张鸿、安全总监施志勇及总部各部门负责人，各分子公司分管海外业务的领导参加了会议。来自各单位的54名项目经理还接受了为期四天的海外项目管理知识培训。

    此次会议全面总结了二航局海外市场“走出去”30年来取得的经验，深入剖析存在的不足，并展望了未来海外事业的美好蓝图。30年来，二航局克服经验不足、文化差异等不利因素制约，经过起步、开拓进取和快速发展三个阶段，逐步做大做强海外市场，海外业务拓展到18个国家，45个海外项目合同额超过30亿美元，海外市场已成为二航局重要的经营生产板块和稳定的利润增长点。

    会上，公司工管部总经理黎界平作了题为《公司海外工程承包发展三十年之回顾与展望》的报告。报告指出，过去的30年，公司海外业务在承揽项目能力不断提高、业务层次走向高端、产品结构多样化等7个方面取得显著成绩。但是，国际化程度低、资源整合能力不足、信息化水平不高等5个方面的不足也让我们走过一些弯路，交了不少学费。在展望未来几年海外工程发展规划时，黎界平通报了公司“十二五”规划中有关海外板块的总体思路和目标：公司“大海外”战略实施，要紧跟集团步伐，依托“一体两翼”三大平台，努力扩大海外营销规模，提高跨国指数，坚定地走国际化发展之路。十二五期末，海外业务量要突破70亿元，年经营合同额达到15亿美元，年利润占到企业利润的1/3以上。业务领域和经营布局全面拓展，稳扎稳打，力争突破。公司当前迫在眉睫的几个难题，是应在在人才培育、海外文化建设等6个方面进行重点攻关，为新的征程蓄积能力。

    公司副总经理刘先鹏在会上指出，经过多年的摸索，海外商务管理和技术管理等逐步走向成熟，特别是最近6年来，海外项目共计上缴利润超过7亿元，2011年净利润达到2亿元，有力支撑了公司发展。刘先鹏说，当前处于海外发展战略机遇期，公司应在四个方面积极谋划，一是着力打造海外项目管理团队建设，加强总部、分（子）公司、片区和项目部四级联动，建立协同机制；二是做强项目，辐射片区，形成总部与网点的网络，提升营销层次；三是资源配置属地化、专业化，进而达到国际化；四是加强文化建设，努力改善国际形象。

    公司副总经理肖继生在会议总结中指出，此次研讨会意义非凡，30年回顾，“十二五”展望，深入解剖，积极改进，必将提升公司海外项目综合管理水平，促进公司海外业务新跨越。在通报了集团、局生产经营形势，特别是海外、经营生产格局后，肖继生认为公司海外战略目标的实现还任重道远，特别是在经过全球金融危机的洗礼后，过去工作中被掩盖或淡化的矛盾、难题暴露的越来越频繁，越来越紧迫，如何解决这些矛盾、难题，根本的是要实现企业的集约化经营、协调发展，具体地讲就是抓好目前正在开展的管理提升活动方案中要求的“五协同”、“五协调”。公司海外发展将迎来又一个黄金期，各级管理人员要善于学习、勤于思考，各单位要加强沟通、培育资源，不断提升海外项目支撑能力，为公司海外市场又一次快速发展积极准备。

    研讨会还针对综合管理、商务管理、技术管理等6个方面13篇论文进行了交流，公司总部相关部门、分（子）公司相关领导及培训班学员就海外项目风险识别和控制等3个主题进行讨论。

    研讨会后接着举办了为期4天的海外工程项目经理培训班。公司总经理王海怀，党委书记汤永生，副总经理肖继生、刘先鹏亲临开班仪式。党委书记汤永生在开班仪式上作了热情洋溢的讲话，勉励学员们认真学习，努力提升，为二航局的海外事业再谱新篇章。公司总经理王海怀亲自就“如何推进二航局管理提升”进行了生动的授课，副总经理刘先鹏也以切身经验结合实际案例为学员们详尽地讲授了海外项目管理的经验及教训。另外，“推进海外项目用工属地化”、“FIDIC条款及其索赔要点”和“海外项目HSE管理”等课程也受到学员们的一致好评。（李万红）