落实责任  强化追究

五公司责任追究动“真格”

    2006年5月，五公司针对某项目部内部管理混乱、发生业主投诉等问题，对该项目有关责任人员的职务过错行为进行了严肃追究，在企业引起强烈反响。

    今年初，五公司党委、行政根据“两强一精干”的管理要求，突出强调和部署了“落实责任追究、强化企业执行力”的工作。在局出台《二航局领导干部和管理人员职务过错行为责任追究办法（试行）》后，五公司迅速成立了以公司经理为组长，党委书记、纪委书记为副组长的责任追究领导小组和专门工作机构（投诉中心），并明确了投诉渠道。同时，还加大对《办法》的宣贯力度，要求各级领导、干部进一步强化责任意识。

    四月上旬，针对内部审计报告反映贵州某项目部管理混乱、被业主投诉罚款、工程款超付现象突出等情况，五公司党政领导对此高度重视，立即责成公司纪委成立工作专班，对该项目及相关人员的履行职务情况开展调查。经过20多天的紧张工作，调查组查明，该项目在班子建设及施工管理、分包及合同管理、物资管理、财务管理等方面存在违反制度规定、有损企业利益和声誉的问题，并且都与有关责任领导、管理干部不尽心履职的行为密切相关。通过对事实的认定和管理责任的划分，五公司决定对相关人员进行严肃追究，原项目经理受到行政警告及经济处罚3000元的处理，项目书记受到党内警告处分，其他项目班子成员分别受到通报批评、经济处罚2000元的处理，项目及公司相关部门负责人也分别受到取消评优评先资格、通报批评、经济处罚、责令书面检查等处理。此外，原项目班子成员还受到了两年内不宜担任项目领导职务的处理。

    这次责任追究的实施，在五公司各级管理干部和职工中产生了强烈反响。受到责任追究的管理干部都认识到了自身的不足，深受教育，工作质量和工作状态都有明显的提高，公司其他单位对此也深有触动，均对处理决定进行了认真学习和对照检查，责任意识明显增强。在5月份召开的五公司纪检监察工作会议上，与会代表们纷纷表示，这次责任追究表明了企业严格管理、依法治企的鲜明态度和坚定决心，必将对树立企业正气、规范公司管理、提高管理水平起到积极促进作用。（武轩）