深圳分公司召开提升项目盈利能力专题会

    为将“管理提升年”活动落到实处，突出效益优先战略，加强基础管理，提升项目盈利能力，7月12-16日，深圳分公司召开了提升项目盈利能力专题会。本次会议针对各项目的特点差异，采取了“一项目一会”的方式，对5个项目部进行了全面的分析，收到了良好效果。
    专题会上，各项目从项目经理和管理团队的能动作用发挥、项目环境、业主文化、方案优化、管控手段、制度执行、资金状况、变更索赔进展情况等方面，深入分析了项目盈亏原因，认真查找了项目管理短板，明确了项目管控的改进方向及工作思路。
    专题会明确要求分公司各部门要深入项目切实解决实际问题，项目班子成员要敢于担当抓落实，将项目成本风险控制放在首位，要系统研究和提升以成本控制为核心的项目精细化管理，将项目成本及资金压力通过适当的方式及时向顾客传递，重大事项要主动出击、密切跟踪、及时汇报，按先易后难的思路尽快落实解决，同时管控和利用好协作分包商，在干好项目的基础上，最大程度地取得顾客和政府管理部门的理解与支持，力争项目都取得好的结果。（刘学元）