公司召开2012年三季度安委会（扩大）视频会议

    7月6日上午，公司2012年三季度安委会（扩大）会议在总部五楼会议室召开。公司董事长、总经理、安委会主任王海怀，党委书记、安委会副主任汤永生，工会主席、党委副书记、安委会副主任蒋成双，安全总监、安委会常务副主任施志勇等领导，总部安委会成员，在汉公司工程项目分管负责人、安监部长在主会场参加了会议，汉外单位安委会成员也通过视频参会，会议由公司安全总监施志勇主持。
    公司安委办主任、安监部总经理吕树胜同志通报了上半年公司安全生产工作开展情况，对下半年施工安全生产风险进行了提示并具体部署了十项工作内容。安监部副总经理曲平同志通报了2012年各单位“安全生产月”活动开展情况。安监部还就6月份安全大检查情况、危险性较大分部分项工程安全监管情况、防台防汛预案编制及措施准备情况、安全管理机构设置及职数配备情况等重大安全生产工作事项进行了通报。会议讨论通过了《中交二航局生产安全隐患排查治理挂牌督办暂行办法》、《中交二航局企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》、《中交二航局安全生产资信管理办法》等规章制度。
    出席会议的公司领导分别做出重要指示。汤永生指出，目前竞争激烈的市场环境、严格的信用评价制度、广泛传播的新闻舆论更需要我们有一个良好的安全生产形势。安全生产工作是各项工作的重中之重，必须依靠全局上下的共同努力才能有效预防事故。今年起，各单位相继设立了安全总监，要充分发挥这支队伍的作用，扎扎实实的开展各项安全管理工作。汤书记还强调了制度是工作的保证基础，安全生产应奖罚分明，不走过场、不走形式。
    王海怀在讲话中提出了目前安全生产工作的“三个特点”及“六项工作”。“三个特点”是指在目前宏观形势下，安全生产法律法规要求越来越严格、安全质量杀伤力越来越强、事故对企业造成的损失越来越大。“六项工作”具体是指：严格执行落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制；严格落实各项基本的安全管理制度；安全管理标准化应常态化；强化安全管理队伍建设；规范安全专项费用投入；加强分包队伍、交易链的优化升级。王局长最后指出安全生产最核心在项目、重点难点在分包、关键在做好管理提升，各单位应以国资委、中国交建部署的“管理提升”活动为契机，加大安全管理工作力度，确保安全生产。
    施志勇对会议进行了总结并提出了具体要求。他指出，安全管理工作应走出形式，讲求实效，各单位应尽快转变观念，将安全工作融入每个部门、每个人，牢固树立“管工作必须管安全”的理念。各单位应当强力推行安全工作标准化，下半年，每个分（子）公司至少选出一个项目试点推行危险性较大分部分项工程安全管理、危险有害因素识别及控制标准化及安全专项费用计提使用标准化。施总监还要求各单位做好近几年的工作规划，“十二五”末，各（分）子公司后台专职安全管理机构及人数配备必须满足有关要求，重点项目、船舶处、设备站必须设立专职安全总监，吸纳不同专业技术人员充实到安全管理队伍并确保取得相应的执业资格等。