公司召开总部员工大会

    7月5日上午，公司召开总部员工大会。公司董事长兼总经理王海怀、党委书记汤永生到会做了重要讲话。会上，王海怀代表公司领导班子通报了公司上半年生产、经营情况，对完成全年的目标任务在总部层面进行了动员和部署。
    会议指出，今年上半年公司中标59项，新签合同额140 亿元，是年度目标400亿元的35%，与去年同期相比下降3.6%；公司完成企业总产值114亿元，为年度计划280亿元的40.8%，与去年同期相比下降17.3%；预计实现利润3.5亿元,与去年同期相比下降13%。上半年主要经济指标完成情况呈全面下滑态势，其特点有三：一是传统市场经营十分困难，近三年半年度投标数量呈现不断减少态势，国内建筑市场环境依旧十分严峻，“保基础”的任务十分艰巨；二是海外、投资业务保持良好的发展态势，海外、投资板块贡献合同额74亿元，占总合同额的一半以上，成为上半年工作的亮点；三是部分在建项目资金支付困难延滞工程进度，一些新承接项目资金不落实不具备开工条件，使得上半年产值完成情况不理想，与计划有差距，全面完成年度生产任务面临较大压力。
    上半年，企业各项管理工作按计划稳步推进。公司出台了新的《信用评价管理办法》；设备采购进一步完善了供应链，实施战略采购，确定了一批供应商作为公司战略合商；安全生产总体保持平稳态势，安全总监制度得到有力推行；物资集中采购工作根据管理提升的要求，完善了方案，物资合同范本和相应的管理制度相继出台，集采工作具备大力推行和深化的条件；财务部门继续强化资金的精细化管理，月均资金集中率达到70%以上，全公司汇总的完工项目预算清收总额较去年增长了26.8%，计量支付和减存货的工作进入常态化管理；因合同纠纷引发的经济案件上半年新发23件、结案12件，避免或挽回经济损失近2000万元；公司水工和公路工程双特级资质成功就位；完成了公司下属一、二、三、四、物流、武港院六家子公司的增资工作；修订和完善了对分、子公司的目标考核办法；上半年总部共举办培训班7期，培训员工573人次；总部员工的医疗保险参保工作基本完成；在信息化建设方面，人力资源、营销、往来方与财务系统对接工作正抓紧进行，信息化体系建设得到加强，各分、子公司信息中心均已成立，视频监控系统的工作已启动；按照国资委和中国交建的总体要求，公司各项管理提升工作相继启动。
    公司下半年的工作任务十分繁重，会议要求重点抓好十项工作。一是抓好重点项目的经营，各板块、各片区要抓住诸多有利因素和机遇，千方百计完成营销任务；二是确保现金流平衡是重点，抓好业务和财务部门的联动；三是苦练内功，抓好管理提升活动；四是加大对大额亏损项目整治力度；五是抓好设备、物资（钢筋）的集采工作；六是认真做好信用评价工作；七是安置好新进大学生，做好岗前培训，帮助他们尽快融入企业。青年员工思想动态、农民工工资支付、干部任期制、竞争性选拔领导干部等年度重点工作要安排实施；八是加强风险管控，不断完善风险防控体系；九是信息化建设要努力实现人力资源、营销系统与财务系统对接的阶段性工作目标，保持OA系统和其他业务系统稳定；十是召开好公司思想道德和企业文化建设工作会议。
    会议最后，汤永生分析了公司所面临的形势，要求重点抓好经营工作、完工结算和应收账款工作、管理提升工作，号召总部全体员工振奋精神，坚定信心，抢抓机遇，迎接挑战，为全面完成年度工作目标而不懈努力。（隋业辉）