中国交建召开管理提升活动武汉片区推进会

    6月28日，中国交建管理提升活动武汉片区推进会在我公司召开，中国交建副总裁、管理提升工作小组组长朱碧新出席会议并做重要讲话。中国交建战略规划部总经理刘振东、副总经理朱弘珊，二航局、二航院、二公院、西南院等单位主要领导、分管领导和归口管理部门负责人共20人参加了会议。
    会上，刘振东首先通报了中国交建前一阶段管理提升工作开展情况，与会单位介绍了本单位管理提升活动策划与动员部署阶段的工作开展情况、存在问题及下一步工作计划，朱弘珊介绍了管理提升活动的要求。
    朱碧新在讲话中，传达了国资委主任王勇讲话的有关精神，并结合中国交建发展和生产经营情况，全面、深入地阐述了中国交建开展管理提升活动的重要意义。他强调，周纪昌董事长和刘起涛总裁对本次片区推进会非常重视，要求通过管理提升活动的开展，切实提升子公司的管理水平。他指出，国资委“十二五”目标是“做强做优、世界一流”，而世界一流的标准之一就是管理。通过对标发现，我们的管理水平还存在一定差距，因此，虽然管理提升活动是国资委的管理要求，但更是中国交建发展的要求。各单位一定要要根据自身情况制定有效的持续推进管理的措施，脚踏实地地改善管理，并长期坚持下去，才能确保实现企业短期目标、中期目标和长远目标，使中国交建成为具有国际竞争力的世界一流企业。
    朱碧新强调说，各单位一把手要亲自抓，抓出成效，管理提升的成果最终要反映在企业效益上去没有、企业是否可持续发展。他最后对开展管理提升活动提出了四点要求：一是进一步加强基础管理,重点是在以项目管理为核心的基础管理方面下功夫，紧紧抓好“三基”、“六化”管理，推进企业整体管理水平提升；二是要进一步深化改革，调整完善组织结构，强化两级总部功能建设，建设“适应性”组织，为实现“做强做优、世界一流”目标奠定好的组织架构基础；三是进一步强化信息化管理，加大信息化管理对财务管理、税务筹划、资源配置等诸多方面的支撑力度，加强系统开发应用，充分利用信息化手段实现企业管理和各项工作效率的提升；四是进一步强化风险管理，认真梳理经营管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，结合管理层级和经营环境去认识风险、管理风险，建立分级分类的风险管控机制，实现风险管理水平的整体提升。
    据了解，为更好地贯彻中国交建董事长周纪昌、总裁刘起涛关于管理提升活动的讲话精神，保障“管理提升”活动实施方案顺利实施，切实推进中国交建管理提升活动全面开展，中国交通管理提升活动领导小组决定从6月8日至7月3日，分北京、天津、广州、上海、武汉、西安等六个片区，分别召开管理提升活动片区推进会，由朱碧新率队对各片区管理提升活动的开展工作进行指导。（隋业辉）