公司管理提升活动正式启动

    6月6日，公司召开视频会议动员部署管理提升活动，标志着公司管理提升活动正式启动。
    公司领导王海怀、汤永生、蒋成双、刘先鹏、白聚敏、吴维忠、王革新出席会议，王海怀作了动员讲话，汤永生主持会议。公司管理提升活动领导小组和工作小组成员，总部部门助理以上领导干部，在汉单位经理、书记、工会主席等共100余人在公司主会场出席了会议，公司各单位管理提升活动领导小组和工作小组成员共300余人在各自分会场出席了会议。
    王海怀在题为《深入开展管理提升活动，努力打造世界一流工程建设企业》的讲话中，对公司开展管理提升活动提出了五点意见。
    一是提高认识，统一思想，深刻理解全面开展管理提升活动的重要意义。管理提升是铸造卓越品质，成就世界一流工程建设企业的战略选择；管理提升是应对国内外复杂严峻的市场形势的迫切需要；管理提升是加快调整结构、转变发展方式的基本要求。
    二是以“集约经营，协调发展”为重点，大力推进管理提升活动深入开展。公司在本次管理提升活动中要重点解决“集约经营，协调发展”的问题，具体说就是要做到“五协同，五协调”。五协同，即战略协同、营销协同、生产协同、财务协同、人力资源协同；五协调包括，产品结构、市场结构、资产结构、人力资源结构合理，规模、效益和速度三者之间的协同，股东、员工、企业、合作链和社会五方的利益共处和协同，长期利益和短期效益之间的协调，现金流收支平衡。
    三是开展专项管理提升活动，全面补齐公司管理短板。本次活动的专项提升课题分为两个方面：广泛开展调研，明确专项管理提升活动的基本内容；夯实基础管理平台，提升业务管理系统。
    专项管理提升活动的基本内容包括，加强战略管理，实现协调发展；提升内部协同，实现集约经营；以钢材集采体系的打造为突破口，整合、优化、升级交易链；把应付账款占销售收入的比重提高到中国交建施工企业的平均水平；建立和完善制度，按中国交建要求控制职务消费，控制公务用车。
    夯实基础管理平台，一是全面推进信息化建设，加快各业务单元系统与资金系统的整合，实现在2013年基本完成业务系统和资金系统对接的目标；二是升级管理，围绕风险控制、内部协同、持续改进等关键要素，升级管理大纲，业务单元手册，持续改进基础管理；三是全面推进财务共享中心建设，实现会计核算与财务管理的平行运行，不断推动财务管理体系的转型升级；四是充分利用国家工程中心平台，推进企业技术创新；五是完善干部管理制度，激发干部队伍活力；六是加强人力资源、合同管理、设备物质、质检人员等专业人员的队伍建设，出台规划，优化结构，持证上岗；七是建立动态的项目策划机制，实现动态的项目成本管理；八是以“六个一”工程为抓手，推进企业文化建设。
    四是周密策划、分步推进管理提升活动。公司管理提升活动分为四个阶段，历时两年，从今年5月开始，至2014年2月结束。第一阶段从2012年5月至6月，为总体策划与动员部署阶段，主要任务是学习调研、制定方案和召开启动大会；第二阶段从2012年7月至8月，为全面诊断与对标分析阶段，主要任务是查找短板及提升重点，确立标杆及追赶目标；第三阶段从2012年9月至2013年8月，为专项提升与协同推进阶段，主要任务是制定专项提升方案或计划，并推进其贯彻落实；第四阶段从2013年9月至2014年2月，为持续改进与总结评价阶段，主要任务是总结经验和固化成果。
    五是加强领导，专班推进，确保管理提升活动取得实效。加强组织领导；加大宣传力度；抓好活动的动态管理。
    王海怀最后说，世界一流企业必须有世界一流的管理，二航局要以“管理提升”活动为契机，继续以开拓创新的精神，求真务实的作风，夯实基础管理，完善管理体系，强化管理创新，全面提升管理水平，为把二航局打造成为具有国际竞争力的世界一流工程建设企业而共同努力。
    汤永生在总结讲话时指出，管理提升活动的开展，对于公司应对复杂的经济形势及严峻的市场挑战，加快转变发展方式，实现“十二五”战略目标具有非常重要的意义。他强调，各单位、各级领导要认识到位、组织领导到位、活动开展到位，会后立即行动起来，认真学习贯彻王海怀在动员大会上的讲话精神，按照公司统一部署，认真查找差距，补齐短板，全面提升公司管理水平，确保活动取得实实在在的成效。
    据悉，中国交建于5月10日召开了视频会议对管理提升活动进行了专题部署。会后，公司立即行动，先后成立了中交第二航务工程局有限公司管理提升活动领导小组和工作小组，制定并下发了《中交第二航务工程局有限公司“管理提升”活动总体实施方案》。（隋业辉）