公司召开2012年组织人事工作会议

    为进一步推动公司各单位在基层组织建设、人才培养选拔等方面的工作，提升全局组织人事工作整体水平，5月8日上午，公司2012年组织人事工作会议在总部5楼大会议室隆重召开。各单位分管人事工作书记、人力资源部门和组织部门负责人，总部各部门负责人以及人力资源部门工作人员共计70余人参加了会议。会议为期一天半。公司董事长、总经理王海怀、党委书记汤永生、纪委书记蒋成双、副总经理肖继生等领导出席了大会，并分别做了重要讲话。
    人力资源部总经理封加钧向大会做了题为《加强基层党组织建设，着力提升人事工作水平，积极稳妥推进干部人事制度改革创新》的工作报告，报告回顾总结了2010--2011年组织人事工作的主要成果，并对今后两年的组织人事主要工作任务进行了部署和强调。
    会上，公司副总经理肖继生就组织人事工作提出了两点意见：一是加快推进海外本土化劳动用工，正确有效地做好海外员工属地化工作；二是将人力资源管理从“块块”管理转变为“条条”管理，从关注“面”上管理到重视“垂直”管理，起到从上到下、落地到位的效果。
    公司纪委书记蒋成双在讲话中谈到：从“十五”到“十一五”时期，人力资源部在组织人才、员工队伍建设上为二航局跨越式发展发挥出了应有的作用，现要求各单位对目前人才断档问题引起重视，并对今后组织人事工作提出几点建议：一是搞好制度基础建设；二是要倡导终身学习理念；三是极力促进二航党组织工作规范化，党内活动正常化；四是充分利用信息技术推进人力资源工作；五是努力探索人才队伍中的“割盲肠”机制，研究畅通不适应要求员工的退出机制和通道；六是努力多形成一些党群工作方面的工法汇编和套路总结。
    公司董事长、总经理王海怀在讲话中肯定了组织人事工作取得的进步和成效：不仅与公司战略形成了很好的匹配；实现了由一般的劳动人事管理向人力资源管理转型，而且信息化建设取得初步成效。还重点指出了组织人事工作面临的挑战和提升空间：首先是建筑行业作业层面临着谁来干活的问题；其次是传统观念与现代人力资源管理的不适应；其三是随着国际化业务的拓展，人才的本土化，员工人身安全和心理健康成为突出问题；投资、房地产、地铁等多元业务的开拓，具有职业精神的高端人才始终是企业发展的瓶颈。另外在有效的员工激励与约束、组织人事管理队伍本身的专业化、以及三级领导班子副职的激励、考核、约束等方面依然有较大的提升空间。他要求人力资源部今年要认真抓好三件事：第一件就是如何激发200多个处职干部的潜能和积极性的问题；二是干部不能只上不下，要有一个阶段性的目标和任期；三是将通过集中讨论制定出台干部管理办法，进一步做好公司今后的干部管理工作。
    公司党委书记汤永生在讲话中谈到，伴随着近年来企业发展，人力资源部门的节奏和效率是值得肯定的，并在公司不同发展时期，很好地跟进企业发展的运作。他希望大家树立一个理念，始终充满工作激情和工作热情地去做好组织人事工作；二是通过健全干部选拔制度，激活干部队伍的主动性和积极性；三是公司将继续大力推动评选技术专家评选，推行首席专家制等措施，助力高端人才的成长选拔；四是要更新管理观念，将人才培养工作情况与各分子公司分管领导签订单项责任状，与干部业绩考核关联；五是在海外人才培养上，要切实把细致工作实到位，召开海外班学员座谈会，适当提高海外工作人员的薪酬待遇。下一步公司将尝试对书记助理岗位的设置进行研究。
    此次会议还对公司2011年度组织人事工作先进单位和个人进行了表彰，部分单位就安全人才培养、和专业技术人才队伍建设等方面的工作经验进行了现场交流。
    会议期间，各分子公司与会人员和总部有关部门负责人还对《公司中层领导人员管理办法》、《所属单位领导班子及其成员综合考核评价办法》、《公司所属单位党建工作考核评价办法》、《二航局海外项目属地化用工管理指导意见》以及《海外项目外籍员工管理制度》等几个重要文件的修订稿进行了为期一天分组讨论，通过集思广益，开门纳谏，收集到许多真知灼见，组织人事部门将对照意见建议，进一步对文件中的条文细则继续完善，细致梳理，并在后期工作中继续加紧完善，为正式修订出台夯实基础。（组宣）