公司召开2012年度安全生产工作会

    4月16日至17日，公司2012年度安全生产工作会在四川隆昌召开。参加会议的有公司总部相关职能部门负责人及各分（子）公司分管安全副经理、安全总监、安监部门负责人、船舶处主任及设备站站长等。会议由公司安全总监施志勇主持，公司党委书记汤永生，党委副书记兼工会主席蒋成双，副总经理肖继生、白聚敏出席会议并作重要讲话。
    本次会议全面总结回顾了公司2011年安全生产工作，深入分析了当前面临的困难和不足，具体部署了2012年的工作安排。会议对获得公司2011年度安全生产示范单位和先进个人荣誉称号的基层单位和专职安全人员进行了通报表彰，组织交流了部分单位的安全生产管理经验和事故案例，分组讨论了《中交二航局安全生产经济奖惩暂行办法》（征求意见稿）等8项议题。本次会议的召开,对公司上下进一步凝聚安全生产共识、准确把握安全工作重心，牢固树立安全发展理念必将起到很好的促进作用。
    公司相关职能部门负责人分别结合自身工作实际，就如何搞好当前和今后一个时期的安全生产工作提出了较为中肯的建议和要求。
    公司副总经理白聚敏指出，安全工作与企业的生存发展息息相关，搞好安全工作，首先要营造浓烈的安全氛围；其次要强化落实力度，现阶段尤其要解决好各（分）子公司和重点项目安全总监的配备问题；此外，要确保各项措施到位，包括规章制度、安全费用和分包队伍的管控等方方面面。
    公司副总经理肖继生指出，安全工作是一项复杂的系统工程，需要各职能部门相互协同。各级安全管理人员在做好日常监管工作的同时，还应积极扮演好安全管理的组织者、参与者、实施者和协调者的角色。在安全精细化管理方面，他要求各单位要在“严、实、细”上下功夫，进一步研究分析好的工作思路和方法，使公司安全管理更加主动化、有序化和规范化。在安全队伍建设上，他强调一支稳定的队伍是我们搞好安全生产工作的前提，各单位应对优秀的安全管理人员给予合理的待遇和报酬，并在各类评先评优中予以适当倾斜。
    公司党委副书记、工会主席蒋成双指出，当前公司安全生产形势总体平稳可控，但安全事故依然不能完全避免，下一步工作中各单位要重点解决好五个方面的问题：一是要重视与认识并重，现阶段重点解决认识问题；二是管理软件与硬件并重，现阶段重点解决硬件问题；三是事故作了防范预控与可否预控并重，现阶段重点解决可否预控问题；四是要体制与机制并重，现阶段重点解决体制问题，尤其要采取有力措施，确保安全人才愿意来，留得下；五是要引导与强推并重，现阶段重点解决好强推问题。
    公司党委书记汤永生强调，安全总监制度势在必行，各单位要按照公司文件精神，切实把这项制度贯彻好、落实好。对于落实过程中存在的各种问题和不足，要及时反馈。争取通过这项制度的执行，使公司的安全管理水平再上新台阶。他指出，当前我国建筑行业经济环境较为恶劣，同行竞争日趋激烈，一旦发生安全事故，将严重影响到企业的经营投标工作。各单位要站在政治的高度，切实抓好当前安全生产各项工作，坚决杜绝较大及以上等级安全责任事故。公司上下要把 “珍爱生命”作为一个重要的理念，珍惜自己的同时，珍惜每一位为我们二航局的发展壮大作出贡献的农民工兄弟。
    公司安全总监施志勇在会议总结时指出，安全工作重在管理、重在践行，各单位要牢固树立“一切事故皆可预防”的安全理念，分清责任主体，逐步推行量化考核。结合年度工作计划，他提出了四点要求：一是各级安全管理人员要进一步加强学习，提高履职尽责能力；二是各单位要从技术和质量层面把好安全关卡，防止因技术或质量问题而引发安全事故；三是各级安监系统与设备系统要按照职责分工，在大型、特种设备的选、管、用、养、修及事故的应急处置上密切协同，不断强化过程控制；四是各单位要以此次安全总监制度的推行为契机，以安全检查、事故处理和队伍建设为突破口，在现有机制体制基础上，逐步建立起更加科学、合理的高效垂直管理体系。施总监最后强调，2012年，公司的安全生产工作依然艰巨繁重，安全发展任重而道远，各单位要严格按照本次会议精神，准确把握工作重点，扎实开展各项工作，为顺利完成年内各项安全生产目标、指标而努力奋斗。（靖华）