公司进行效能监察亏损项目经理述职

    1月10日，公司召开了成本控制专项效能监察项目经理述职会。公司领导王海怀、蒋成双、刘东进、吴维忠出席会议。会议通报了2011年成本控制专项效能监察抽检情况；四个亏损项目的经理就亏损原因分析、减亏扭亏措施等进行了述职，其所属公司的总经理或党委书记在大会上对加强亏损项目管控和如何改进管理作了表态性发言。
    公司总会计师刘东进总结了本次效能监察工作，提出了改进管理的三点建议：一是所有单位（项目）对效能监察检查出来的问题要进行责任分析，对付出的教训要提交到各个业务职能部门加以吸取；二是各级管理层要认真思考怎样正确处理好规模和质量的关系这个命题；三是要继续坚持对亏损项目进行检查的这种活动和亏损项目述职这种模式。
    公司党委副书记、纪委书记、监事会主席蒋成双站在管理和文化的视角对亏损项目进行了点评，对亏损原因进行了深入系统的分析，提出了今后需要注意和研究的课题：一是解决好投标方案和实施方案的分离问题，二是投标的漏项和低估由谁负责的问题，三是战略性亏损和管理亏损之间的责任划分问题，四是项目经理更换后责任的划分问题，五是材料、设备采购及租赁的监管问题，六是奖与惩的力度问题，七是加强过程控制的问题，八是紧密围绕管理主题词开展工作的问题。
    公司董事长、总经理王海怀结合宏观经济环境的重大转变解读了二航局发展战略命题，研究了管理升级和支撑体系建设以及亏损项目管控等问题。他总结了项目亏损五个方面的原因：一是投标报价，二是客观环境，三是技术方案不合理或者说需要进一步优化，四是管理不善，五是项目团队的素质不够；指出今后必须发挥好两方面作用，一是发挥好项目经理和项目团队的作用和主观能动性，二是发挥好公司支撑体系的作用。他强调，今年要建立亏损数据库进行动态跟踪，并逐步完善述职会议制度；要结合效能监察把对亏损项目的整治进一步深化，把企业引导到质量、效益型发展的轨道上来，实施好中交集团提出的我们已经布局的“保基础、调结构、走出去”战略。（监察部）