迎难而上创佳绩  转“危”为“机”促发展
宿淮铁路六获上海铁路局“标准化项目部优胜杯”

    近日，公司承建的宿淮铁路经过安全质量大检查、徒步检查，经受住严峻的资金压力等考验，在上海铁路局三季度铁路标准化建设评比中第六次荣获“标准化项目部优胜杯”。

大反思，大整改，项目质量安全一次达标

    今年8月份以来，上海铁路局徐州铁路枢纽工程建设指挥部对我公司承建的宿淮铁路I标进行了安全质量大检查和徒步检查，检查出质量安全问题共514处，下达了限期整改通知书。
    “困难不可怕，可怕的是不敢正视困难，不去想办法解决困难。”四公司副经理、宿淮铁路指挥长汪俊杰在反思大会上慷慨激扬地说。
    大反思、大讨论。面对业主徒步检查出来的问题，项目部开展了大反思、大讨论，对业主检查中质量安全问题的存在、产生的原因及整改措施进行了深刻地反思。
    认真落实整改。项目部对检查中出现的问题进行系统的分类，专门建立问题库，逐一明确整改要求、包保领导干部、责任人、完成时间等各项内容，逐一整改发现的问题，实行销号制度，实现闭环管理，确保各项措施落到实处，查出的问题得到彻底整改。
    通过认真开展大反思、大整改，项目安全质量重新得到业主的肯定，成功扭转了先前的被动局面，消除了不利影响，并将“危险”转化为“机遇”。

控成本、减支出，项目管理多措并举增效益

    狠抓开源节流。按照公司下发的开展项目成本管理年的要求，项目部大力压缩并精简不必要的开支。加强成本管理，严控各项费用支出。仅机械租赁方面，汽车租赁数由高峰时期的24台，降至11月底的5台，减少19台；项目部出台并实施了《节约用电的通知》，有力地杜绝了各种浪费现象。
全力做好变更索赔工作。根据公司清欠索赔总体要求，项目部积极与业主沟通协商变更索赔事项，截止目前，已批复变更索赔6318万元。
    加强用工管理。面对开工工点数量锐减、用工需求减少的形势，项目部认真分析梳理了各分部人力资源状况，进一步健全劳务派遣员工培训、考核、聘用等管理机制，通过实施末位淘汰，使得员工压缩工作相对顺利，未发生劳务方面的纠纷，实现了人心不散、队伍不乱的目标。
    通过实行成本控制，项目紧张的资金状况得到缓解，将有限的资金投入到工程建设中去，维持了项目的正常运转。（余江）