南京四桥项目部实现千日安全生产无事故

    从2009年12月28日南京四桥正式开工，目前公司南京四桥项目部已实现千日安全生产无事故。
    时光荏苒、弹指一挥间，在过去的一千个日日夜夜里，由于项目部在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使安全管理工作规范化、科学化、标准化，施工现场安全生产保证体系得以全面落实，从而取得安全施工1000天的佳绩。
    从开工之初，项目部始终将安全生产放在中心工作位置。在机构管理上，项目部组成了由行政领导任安全生产领导小组组长的安全生产领导机构，并由党总支书记主管安全生产管理，确立了以项目安全部门为管理责任部门的安全保障体系，项目部各工段、部门，以及各协作单位，均确立了安全生产责任人和责任区，明确了管理范围和相应职责。
    在安全监督上，为及时发现和排查安全生产隐患，加强对施工现场的安全监控，项目部经常组织由主管安全领导牵头，各工段负责人、专职安全员参加的施工重点安全巡视检查制度。特别是对大型起重设备、施工机具、特种作业等重点部位和工序进行全面检查，并在每年的台风期高温期以及冻季冰雪期加强专项检查，发现安全隐患立即整改落实，必要时停工整顿。同时，项目部还结合江苏省交通厅质检站、南京市交通局安监站，以及中交集团专项安全督察等安全检查和专项整治行动契机，扎实落实施工现场的安全监管和安全生产的各项基础工作。
    项目部在确保安全生产会议、安全生产技术交底会等常态化外，还将安全责任目标层层分解细化落实，制订出分类别的安全规章制度。将安全责任目标全部纳入到工段、部门综合考核范围，按月度、季度、年度进行考核。与进场的分包协作单位签定劳务分包合同、廉政协议，特殊岗位人员必须持证上岗，对所有进场工人都进行三级安全教育，签订安全生产责任书。
    为保证施工生产的正常进行，确保人员和设备的安全平稳运行状态，安全生产专项资金的合理投入是必不可少的。项目部根据相关安全法的规定，建立了安全专项管理资金，并编制了《安全专项资金预算书》。在具体安全生产费用使用管理上，由项目部工段和部门提出申请计划，物资部门负责采购符合国家安全规定的产品，并经项目部安全部门验收合格后投入使用。
    由于项目部积极开展“平安工地”创建活动，把安全生产文化与创建和谐项目结合起来，利用多种形式和内容，积极鼓励职工参与其中，使安全生产的理念深入人心。（汪永震）