严把“三关”迎国庆

    在国庆来临之际，五分公司成渝客专项目部通过把好“施工安全关、工程质量关、队伍稳定关”，确保施工生产和队伍管理有序受控、和谐稳定。
    一是施工安全控制关。首先是狠抓现场安全防控重点，项目领导把隧道、桥梁、路基过渡段施工、临近既有线施工等做为重点，严格坚持每周重点排查、每半月专项检查、每月定期考核，对发现的问题及时督促整改落实到位，不留死角。其次是通过采取专题培训、开专题会议、宣传等形式，加强安全教育培训，做到常抓不懈，警钟长鸣。第三，建立严格的奖罚制度，确保各项安全生产管理措施落到实处。主要领导亲自带队，深入一线督促检查，保证隐患排查、整改不留后患，对检查中发现的重大问题及时作出解决方案，并做好整改情况的跟踪督导。
    二是工程质量控制关。项目领导根据工程施工进度，选定优质样板工程，及时组织技术总结和现场观摩进行推广，通过样板引路，使施工过程中的质量管理学有榜样，赶有目标，逐步形成项目之间相互学习、相互竞争的良好风气。截至目前，项目部已组织项目管理考评、现场质量推进会等多种形式的考评22次，促进了工程质量的不断提高。
    三是职工队伍稳定关。成渝项目环境艰苦、工程单价低，稳定更加困难。今年以来，项目领导坚持定期分析队伍思想状况，及时掌握思想脉搏，针对普遍性、倾向性问题，及时做好解疑释惑、疏通引导工作，做到超前防范。项目领导把思想政治工作向架子队延伸，教育民工遵纪守法，诚实劳动。在资金高度紧张的情况下，项目领导想尽一切办法多方筹借款项，集中发放民工工资，增强了民工的企业归属感。
    目前，五分公司成渝客专项目工程综合完成23%以上，邓家湾大桥、小青龙河大桥、梨儿园隧道、四方碑隧道、龙神坳隧道等重难点工程施工进展顺利，“迎国庆，保安全，保稳定”的良好氛围已经形成。（欧飞飞）