南京四桥质量月活动注重实效

    四公司南京四桥项目部在今年开展的全国质量月活动中，紧紧围绕“建设质量强国，共创美好生活”的主题，使活动开展的有声有色富有成效。
　　  一是加大质量月宣传力度，营造氛围。利用宣传橱窗，广泛宣传“质量月”活动的目的和意义，并在施工现场张贴各种宣传标语和宣传招贴画，营造质量管理氛围，使员工们了解今年全国质量月活动的内容和理念，以便更好地落实在自己的工作中。
    二是开展质量专项检查。以“质量月”活动为契机，积极配合南京质监局和业主方，对完工的南主塔A1标、南锚A3标和南引桥C标进行竣工验收，对验收检查过程中存在的问题进行改进，完善项目部质量管理工作，使后续施工中的工程质量得到进一步提高。
    三是项目部在2010年成功开展工段间混凝土外观质量竞赛活动后，今年又根据后续施工以大型构件安装施工为主的特点，开展结构安装施工质量竞赛活动，以此推进项目部在安装施工中的安全和质量的提高，确保年内引桥节段梁安装提前完成和主桥桥面钢箱梁安装顺利进行。
    四是加大技术创新力度和技术积累，提升工程施工质量和科技含量。为提高主缆索股紧缆施工质量和进度，项目部质检部门会同工程部、机电部，以及紧缆机械制造厂家，对设备操作界面程序进行优化，使原计划25天才能完成的紧缆施工，仅用10天时间便完成，在保证施工质量的情况下大大提高了工程进度，受到业主高度赞扬。
    五是召开重大节点施工方案技术交底会。由于项目部分别承担了该桥五个标段的施工任务，工序转换和重大节点施工比较普遍，为更好地开展好施工现场的质量技术管理，细化质量管理目标，在重大节点施工前，项目部都将组织参与施工的工程技术和施工人员进行施工方案交底，明确质量目标和责任人，使施工质量管理全员参与共同管理。
　   六是加强学习培训，提高工程技术人员的质量管理能力。项目部除要求工程技术人员了解和掌握设计要求外，还经常利用工作之余，组织工程技术人员进行业务学习，让有施工经验的技术员结合施工实际有针对性地进行授课，技术人员的技术水平和管理能力得到提升，大大提高了工程质量。（汪永震）