公司2011年成本控制效能监察前期工作进展顺利

    为认真开展“项目成本管理年”活动，经过一个多月的精心策划和前期准备，2011年5月，公司对项目亏损、主材超耗、临时设施超标、周转材料和废旧物资处理等情况立项开展了成本控制专项效能监察，目前各单位已经完成自查和资料上报工作。
    5月立项后，公司印发了《关于开展2011年成本控制专项效能监察的通知》（二航监察〔2011〕280号），成立了以王海怀总经理为组长的效能监察领导小组，成立了以党委副书记兼纪委书记蒋成双、总会计师刘东进、副总经理吴维忠为组长的三个效能监察工作小组；明确了本次专项监察的目的是进一步规范工程项目管理，促进项目降本增效，提高企业经济效益。本次效能监察重点检查截止2011年6月30日公司所有的在建工程项目和已完工未结算完的工程项目亏损情况，截止2011年6月30日公司所有在建工程项目临时设施超标,钢材、水泥、砂、石料超耗,周转材料和废旧物资处理情况；还据此设计了“亏损项目信息表、在建项目临时设施统计表、在建项目主材消耗统计表、在建项目周转材料和废旧物资处理统计表”等四类报表。
    按照公司要求，一、二、三、四公司，五、六、深圳、昆明、福州分公司、武港院等10个分（子）公司积极响应，迅速成立了以各单位行政主要负责人为组长的效能监察领导小组。6月，各单位积极开展立项和方案策划，上报了各自的立项审批表和成本控制效能监察工作方案，并将工作进一步部署到所属项目部。在工程项目开展自查的基础上，各单位已于7月31日按照公司文件要求，自查了共110多个项目，将报表报送到了公司监察部。
    8月，公司监察部协同相关部门经过汇总分析，完成了《关于2011年成本控制效能监察前期工作总结报告》，针对效能监察内容逐项进行了汇总分析，对亏损项目进行了排序，列出了相关统计汇总表，设计了财务、物资设备、合同管理等检查内容参照表，并提出了下一步效能监察抽检方案建议，计划9月对10个项目进行全面检查，在专项监察中，将认真查找问题，仔细分析原因，提出监察建议，拿出减亏扭亏具体措施，并抓好督促整改。（监察部）