晋石高速A4标项目部多措并举    合力解决农民工工资问题

    农民工是我们建筑施工企业极其重要的一部分，公路交通基建项目都雇用了大量的农民工。今年受国家经济宏观调控的影响，业内很多项目因资金问题停建、缓建或处于半停工状态，项目资金严重短缺，农民工不能及时拿到工资现象普遍，很多地方出现民工集体罢工、上访、聚集闹事甚至武力冲突等问题。二航局晋石高速A4标项目面临业主数月未能支付计量款的不利局面，福州分公司及项目部领导高度重视，采取多项措施，积极协调，合理解决，确保项目部施工和谐稳定，多举措做好维稳工作，妥善解决拖欠农民工工资问题。
    一是项目部领导高度重视，精心组织，及时成立了以项目经理为组长、施工现场生产经理为副组长、各工段长为组员的农民工工作联席会议制度，统筹安排并切实做好农民工工作。
    二是请各施工班组现场负责人进行座谈，对现场农民工情绪、工资支付情况及他们的工作要求进行详细的了解和摸底，项目部根据业主近期资金支付情况，合理安排使用资金，确保农民工工资支付到位。
    三是加大排查、处理力度，由项目部征拆办对近期来信来访、劳动争议等进行了严格认真的排查分析，对排查出影响稳定的苗头性问题，重点监控，责任到人，做到早发现、早介入、早处理，杜绝或减少上访事件的发生。
    四是认真制定了《晋石A4标项目部农民工工资支付情况专项检查行动工作方案》，组织开展农民工工资支付专项活动，重点检查各施工班组劳动用工及发放农民工工资具体情况，从源头上防止违法用工及拖欠农民工工资问题发生。对个别班组出现的农民工讨薪投诉案件，采取灵活多样的办法措施努力做好多方协调工作，切实加大调处力度，积极筹措资金，解决好农民工工资支付问题，做到发现一起，调处一起。
    五是结合项目部劳动保障工作实际，认真制定了《中交二航局泉州晋石高速公路A4标项目经理部因农民工工资引发突发事件应急预案》，明确了重大紧急情况的处置范围、原则措施、职责分工、监测预警、信息报送管理和处理程序，及时有效地处理春节、农忙、新学年开学期间等特殊时期因农民工工资纠纷问题引起的影响生产、生活和社会秩序的重大紧急情况，建立统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断的应急处理机制。
    晋石A4标项目部多措并举，积极稳妥解决农民工工资问题，为项目施工生产平稳推进以及创建和谐项目部打下了坚实基础。（李伯君）