捂紧“钱袋”干工程
——深圳分公司范和港大桥项目部成本管理侧记

    干工程时时处处要用钱，大手大脚要不得。深圳分公司范和港大桥项目部在工程成本紧张的情况下，捂紧“钱袋”干工程，取得良好效益。

    小手套里有一套
    “小易，可让我找到你了！”综合办小易一脸诧异。“按项目规定，赶紧签个字，不然没法清帐！”仓管员把一本物料领用登记本递了过来。原来，前天小易从仓库领用了一副手套，当时因急用没来得及签字。但他没想到为了一副手套仓管员就这样“穷追不舍”。
    细微之处藏精髓，点点滴滴有收成，挖出效益，就要靠制度的力量。该项目合同额共计5个多亿，在材料行情居高不下、人工成本逐年上涨的情况下，项目成本控制形势十分严峻。为极力缩减成本，创造效益，该项目一直坚持精细化管理。其中，成控制度化是其主要抓手。他们从细节入手，在其《质量控制管理办法》、《安全奖罚制度》、《仓管员职责》、《厨师班长守则》等制度中，对成本控制目标分解到了各个岗位，落实到了具体责任人。“严”，是其中的关键词。
    手套虽小，但是要保证每一副用得明白、用到实处、用得省俭，这正是这些制度设计的初衷。

    周例会变周“利”会
    “钢材又涨价了，最近货源抢手，不提前订货下周可能无法按时交货。”项目物资部长老蒋一脸无奈。
    工长老周诉苦：“移动模架作业压力太大，请求紧急增加30名工人！”
    “最近雨水频繁，主墩承台施工若不加快进度，台风季节来临前很难保证完成。”这是合约人员的声音。
    项目经理邓三军紧锁着眉头。他将手中的半截烟猛吸一口，用力地掐灭，开始摊开他心中的那笔帐。
    “钢材涨价影响大，但该用就要买。没投入，就没有产出。”
    “槽钢、型钢和工字钢最近用量大，立即足量采购；角钢用得少，就不要屯太多，占用了资金，要区别对待。”
    “主墩承台务必要在台风季节来之前抢下来，人员、设备和材料必须要保证。没产值，何谈效益！”
    “设备和材料有限，栈桥和平台可以先缓一下，但桩基施工还得继续抓紧！做项目不可能无限制的投入。”
      ……
    这是该项目周例会上寻常的一幕。他们突出效益理念，在解决施工难题的同时突出成本控制，根据进度需要和市场行情及时调整生产计划，优化方案和资源配置，从而最大程度地减少了因资源配置不当所致的成本损耗。

    不花“冤枉钱”
    项目实施贵在节俭得体。不讲排场，杜绝铺张浪费，少花钱、多办事、办好事，把钱用在刀刃上。这是该项目一贯坚持的原则。
    不久前，为满足扩大生产的需要，项目急需增加工场。但附近土地资源有限，征用果场、养殖场难度很大，而且开销大得有点“冤枉”。后来经多方了解，他们相中了驻地旁的一片闲置林地，租金不贵，但却为多户村民所共有，在一般情况下，“公关”难度不小。
    一直以来，该项目注重与村民搞好关系。协作单位住处不够，他们就鼓励到村里租房。村民种植蔬菜，他们就向其采购，帮忙“创收”。前不久，当地的土豆、荔枝等农产品滞销，他们还广泛发动员工帮助谋求销路。所以，当项目书记老杨找到村支书说明情况后，村支书马上就召集村民代表开会，第二天就同意把地交出。
    所谓“远亲不如近邻”，投入感情、时间与“近邻”搞好关系不冤枉，它使项目部择地少走了弯路，赢得了宝贵的时间，更避免了花“冤枉钱”。

    向“绿色”要效益
    在素有“中国的马尔代夫”美誉的地方建桥，环保、文明施工是头等大事。“绿色”中就包含着经济效益。
    由于交通不便，该项目一直坚持小汽车合并使用、补贴公交出行，并给每名现场技术管理人员配备自行车。每到上下班，工地 “单车骑行族”自在亮丽，但在项目部成控人员的眼里，绿色出行就是一笔可观的收益。
    尽管电力供应不是主要矛盾，但他们还是推广节能照明灯、太阳能热水器，并给每个宿舍装上电表，每月定额配电、超额自负，同时督促大家养成节约用电的好习惯，电表走得慢，在财务的帐上，绿色生活就是少支出的数十万的费用。
    他们推广网上办公OA系统，实行无纸化办公，提倡双面打印，并指定专人管理打印机等办公设备造册登记，定期考核。综合办采购硒鼓、打印纸等耗材必须由项目经理签字确认，其钱包捂得紧，砍价也有点“狠”。绿色办公不仅引领了环保、低碳生活时尚，也成为各部室全面预算管理中闪光的一笔。（易炳亮  魏锋）