公司召开2011年第三季度安委会会议

    7月12日，公司在总部19楼会议室召开了2011年第三季度安委会。会议总结了公司上半年安全生产情况，部署下半年重点工作；讨论并通过了《中交二航局安全总监实施办法》；宣贯了《中交二航局生产安全事故综合应急预案》；通报了近期安全督查发现的问题；学习了近期国家出台的有关安全生产文件。会议由公司副总经理肖继生主持，公司总经理王海怀出席了会议并做了重要讲话。
    上半年，公司在建项目232项，新开工项目54项，完成产值137.9亿元。公司围绕“落实安全责任、严控船舶设备、健全教育体系、重视资信风险，稳步推进平安工地、平安企业创建活动”的工作线路，进一步加强了对危险性较大分部分项工程、特种设备、民爆器材、船舶调遣、应急管理等5个高风险板块的监管力度，并且通过对“安全生产责任制、教育培训、事故隐患排查、专项活动、船舶管理体系认证、安全生产资信、安全标准化、队伍建设、安全生产信息化等方面的“十个深化”，进一步对国务院《通知》精神进行了全面深入的贯彻落实，先后完成了《二航局班组长安全生产知识培训教材》编制，修订发布了《安全管理制度汇编》、《安全操作规程汇编》，强力推进了安全生产信息化应用，组织开展多项安全督查活动等多项基础工作。
    本次安委会审议通过了《中交二航局安全总监实施办法》。王海怀指出，办法的颁布施行体现了公司坚决搞好安全生产工作的态度和决心，也大大提高了安监系统在开展工作过程中的话语权，应广为宣传。要求条件成熟的分（子）公司、项目部积极稳妥、规范地推行此项制度。
    会议还宣贯了《中交二航局生产安全事故综合应急预案》（第5版），学习了《重大事故查处挂牌督办办法》（安委〔2010〕6号）等文件。
    王海怀指出，安全质量工作是建筑施工企业的立足之本，丢掉了安全质量，其他任何工作都无从谈起。下一步工作中，各单位应积极探索对项目危险源的识别及动态管理工作：一是严格管控大型特种设备，从设备的进场安装、报备、使用、拆除各个环节入手，编制相应的作业指导书，明确安全操作要点，规范每一个操作步骤。二是以方案审批为抓手，以公司专家库为平台，变方案集中审批为分散审批、过程审批，建立主动、有效、全过程的技术支撑体系。三是要求各分（子）公司合理调配人员，公司总工、生产副经理不能缺位。四是在处职干部培训班上增加安全质量培训内容，以行业安全质量事故分析为主线，提高处职干部安全质量意识及能力。
    肖继生在会议总结中指出，2011年是全国第三个“安全生产年”，是国务院23号文的落实年，是中交集团的回归A股年，是公司的新特级资质就位年及“十二五”规划的起步年，2011年安全生产工作意义重大，影响深远。公司各单位应严格按照会议部署的下半年十四项重点工作，落实责任、积极行动，确保公司2011年安全生产形势的持续稳定。