努力不让孩子成留守儿童
二航局盐田项目部的护“家”策略

    工程人长年在外奔波，家里的孩子怎么办？二航局盐田港三期扩建合同四项目建大“家”护小家，努力帮助员工解决后顾之忧，关爱了孩子，温暖了大人。
    盐田项目是盐田国际集装箱码头的扩建部份，包括125万平方米道路堆场、多项房建和其他公用设施。五年多来，在技术质量、履约条件极其苛刻的情况下，该项目积极与国际管理模式接轨，已经圆满交付了91%的堆场及全部房建及公用设施。在出色完成施工任务的同时，他们也曾经碰到另一些普遍存在的困扰，那就是孩子的留守等问题。
    2008年初，刚参加工作不久的工地技术员小于有些烦恼。小于与女友在校恋爱多年，但因为常年在外，一直苦于找不到落脚的地方，竟然不敢结婚。
    如何促使员工家庭和谐，这是个很重要的课题。几年来，该项目一直有一个共识，没有员工圆满的小家，就难得企业和谐的大家。小于的揪心事引起了项目部的重视。他们先替小于的女友物色到工作，创造条件将员工的“另一半”留下来，接着，又在工地备好了新房，并帮他们操办了婚礼，从而帮小于解决了第一个难题。
    但工程人的具体困难却不仅止于此。一年后，小于小两口在工地有了孩子。小于不愿孩子在家留守，因此，就又有些纠结。那时，项目正好缺个门卫。听说小于的父亲身板还硬实，项目部就又给他安排了这个差使。这样，小于搬来了小家，住进项目部这个大家，难题化解了，年轻人很入心。
    与小于的情况不同，项目测量工老吕曾经的烦心事是孩子的教育问题。2005年底，老吕夫妇双双来到工地，两岁的孩子在老家留守。眼看孩子就到上幼儿园的年龄，老吕很着急。他既不愿孩子一直接受隔代教育，妻子也不方便辞工回家，真是左右为难。
    留下员工的“另一半”，需要更新理念多想办法，让孩子留在员工身边，就得一起找个好学校。项目部打听到周边有个不错的幼儿园，就托人跟校方联系协调，经过努力，拿到了入园名额。老吕乐乐呵呵地接来了孩子，又欢欢喜喜将他送进幼儿园，一家人在工地也过起了团圆日子。
    在该工地，像小于、老吕一样，老少同堂，带上孩子来上学的不在少数。与此同时，适度投入，关爱农民工也是其护家的另一着力点。
    盐田项目自2005年底进场以来，连续经历了亚洲金融危机、材料价格上涨行情，成本控制极为苛刻。在该项目，有一辆使用了多年的“普桑”，反复修理，一直坚持使用。项目负责人一张仿皮办公椅早已坐脱了胶，也硬是没舍得换。但是降成本，却不亏员工，该项目生活条件堪称舒适，篮球场、羽毛球场、乒乓球室等设施齐备。在驻地一角，一个专为工地孩子打造的“儿童乐园”更令人印象深刻。农民工们在项目干得辛苦，但舒心稳定。
    2007年，工地工人老刘的孩子身患重病。该项目发动全体员工募捐，又利用社会力量，通过深圳市青少年发展基金会申请到专项基金的资助，令农民工兄弟度过难关，让农民工的孩子得到及时治疗，一时传为佳话。
    中交人和谐为道的理念，在工地得到了具体的体现，换来的是大家的认同和拥护。2010年，工地保安小宋喜得贵子。项目既创造了就业机会，又给他带来了宝贝儿子，所以他给孩子取名为“宋航”。（易炳亮）