公司召开生产经营工作专题会议

    6月8日，公司召开生产经营工作专题会议，认真总结一到五月份生产经营情况，部署下阶段工作，学习中交股份总部工作会议文件精神。公司领导、各基层单位总经理、总部有关部门负责人共32人参加会议。
    在听取有关部门和分子公司有关情况汇报后，王海怀总经理就接下来工作提出了六点要求：一是明确目标、坚定信心、挖掘潜力，确保完成中交股份下达的任务指标；二是提升二航局总部职能，建立适应性组织；三是努力做好由“资金、技术、管理”老“三位一体”的组织管控模式，向“战略引领、品牌价值、商业模式”新“三位一体”的模式转变；四是进一步明确各基层单位职责范围和考核指标，完善经营布局，挖掘经营潜力；五是及时掌握资金流现状，密切关注重点项目，积极做好应收账款催收工作；六是在确保安全和质量的前提下，顺利完成各项生产目标。
    本次会议为提升公司总部职能指明了方向，为全体员工统一了思想，坚定了信心，明确了目标。（操春兵）