首届“中国杰出质量人推选活动”揭晓

我局局长王海怀荣获“中国优秀质量人”殊荣

    2005年11月，由中国质量协会和中华全国总工会共同启动的首届“中国杰出质量人推选活动”揭晓，我局局长王海怀荣获“中国优秀质量人”殊荣。

    首届“中国杰出质量人推选活动”旨在贯彻落实党中央提出的“以科学发展观统领经济社会发展全局”、“提高发展质量”、“加快转变经济增长方式”、“加快建设资源节约型、环境友好型社会”等战略方针，表彰在引进和实践科学的质量理念和方法、打造高质量的中国品牌、提高我国企业素质乃至国家经济运行质量等方面不断探索，并创造了巨大的经济效益和社会效益，在质量领域有突出贡献的企业家、质量专家及质量工作者。推选活动历时5个月，在全国范围内通过企业与相关机构推荐、网络投票、专家评审等环节，最终评选出“中国质量领域最高荣誉奖”3名、“中国杰出质量人”10名、“中国优秀质量人”13名，他们都是为中国质量事业做出杰出贡献的企业家和专家学者。

    自2002年就任二航局局长以来，作为一个特大型国有企业的领军人物，王海怀以开拓创新、积极进取的精神，以强烈的责任心和使命感，致力于企业的创新、改革与发展，领导二航团队取得了历史性跨越。

    作为一局之长的王海怀十分重视企业文化建设。上任伊始就积极推动并组织制定了二航局《企业文化发展大纲》。确立了“建千秋路港桥，为人类造福，圆百年二航梦，让基业长青”的企业愿景，以及“提高企业的核心竞争力、综合实力和跨国竞争能力，缔结企业与员工、业主、合作伙伴的诚信关系，满足企业对出资者、社会和员工最大程度的回报”的企业使命；凝炼了“诚信经营，科学管理，追求卓越，共同发展”的企业核心价值观；形成了“争科技领先，创管理一流”的企业精神和“外树企业信誉，内育职业忠诚”的企业道德；设计了以个人激励和职业生涯设计为主线的人本文化。独具特色的二航企业文化已经渗透、溶解、植根于企业生产经营的每一个环节之中，贯穿于质量管理的全过程，成为企业不断创新、不断发展的原动力。

    王海怀领导企业决策团队，重视组织治理系统的建设。经过近三年的努力，二航局内部形成了分级授权、目标考核的管理机制；建立了内外部独立审计制度、党政联席会议制度及效能监察制度、职工代表大会制度；建立健全了“职责分明、决策科学、监管有序、关注绩效”的企业内部治理系统。

    以他特有的技术敏感性和创新精神，王海怀始终将“追求卓越、引领施工尖端技术”作为企业科技发展的目标，不断培育和发展二航核心竞争力。2002年以来，企业建立了完善的技术保障制度，构建技术创新体系，依托重大工程，联合实力机构，大胆投入，采取引进吸收与自主开发并举，高起点、高标准组织技术攻关，不断跟踪国际先进技术，注重与已有特长技术嫁接、创新，不断攻克世界级技术难关，积累了一大批具有国际领先和国际先进水平的施工技术和工艺，形成了企业特有的技术优势。

    在创新企业管理方面，王海怀领导二航团队，从企业标准化、规范化管理工作入手，通过引入质量、环境、职业安全健康管理体系，促进质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的建立、认证、运行和持续改进，不断改造、规范企业的业务流程。2003年，二航局成为中港集团系统内第一家取得一体化认证证书的单位。全面推进信息化技术，精心打造两个基础性的管理平台。即：质量、环境、职业安全健康管理体系“一体化”管理平台；以“财务EPR管理系统”、“施工项目管理软件”等为核心的“信息化”管理平台，通过打造这两个基础性的管理平台，使二航局的项目管理始终处于受控状态。以充分满足顾客及相关方的期望与需求为关注焦点，王海怀带领局党政一班人，适时导入并建立卓越绩效模式，极大地提高了全局综合绩效水平，使二航局成为唯一连续两次获得武汉市质量管理奖殊荣的唯一一家企业，并被地方和行业主管部门作为标杆企业双推荐参加2005年度争创全国质量管理奖，王海怀因为成绩卓著获得武汉市“质量贡献奖”。

    作为企业最高管理者，王海怀十分重视领导谋略，亲自主持成立了战略与风险管理委员会。通过“信息收集与分析、民主论证、高层审核、下发试行到最终确立”的战略制定流程，同时借助外部专家力量，利用SWOT分析法和平衡积分卡原理等进行新战略的制定、实施及动态管理。在制定战略目标时，他在充分研究的基础上，以职业企业家的胸怀和胆识，全面平衡供方、顾客、员工、社会及出资人等相关方的需求，引领企业与社会和谐发展。

    正是在王海怀引领的企业决策团队的领导下，二航局在激烈的市场竞争中，进一步提升了企业综合管理平台，改善了企业绩效水平，企业产品结构不断优化，生产规模不断扩大，综合实力不断增强。主要经济技术指标实现了历史性的新跨越，产值和利润总额三年翻番。