公司2011年度物资工作会议强调
坚定不移地推进钢筋集中采购工作

    4月22至23日召开的公司物资工作会议强调，公司今年物资工作的重点是坚定不移地推进钢筋集中采购，并进一步修订完善物资管理制度。公司党委书记汤永生、副书记蒋成双，副总经理肖继生在会上均就钢筋集中采购工作作了重要讲话。
    会议工作报告确定了2011年及今后一段时间公司物资工作的基本思路，明确强调钢筋集中采购是全年物资工作的重点，要扎扎实实抓好，要修订完善公司物资管理制度，加强物资人员队伍建设和信息化建设。报告同时要求物流公司做好平抑标价和补位工作，通过钢筋集中招标，提高公司物资工作的直接效益和周边效应。
    会议还发布了有关钢筋集中采购系列管理办法和文件。
    汤永生在讲话中要求公司物资管理工作人员必须下定决心，全力以赴抓好物资集中采购工作。他强调，在当前物价居高不下、工程建设资金紧张的情况下，通过物资集中采购有效控制成本是企业最大的利润源泉，今年推行钢筋集中采购工作只能成功、不许失败。他指出，物资供应链条越长，成本就越高，集中采购就是要缩短这个供应链条，进行高端切入，把我们的材料成本降下来。
    蒋成双讲话指出，实行物资集中采购可以说是二航局物资管理上一次深刻的革命，如果切实遵照会议发布的相关管理办法和文件执行，将会促进公司物资管理工作特别是钢筋集中采购工作向前大步推进，从而实现公司领导近年来对物资集中采购的设想。他强调，要切实推行这些管理办法，必须要有一定的强制性，促进全公司上下观念的转变。作为建筑施工企业，我们成本控制的管理着力点和着眼点应该放在物资材料上。他希望，在今后的钢筋集中采购工作中，公司内部各级组织要做好职能的划分，物流公司参加钢筋集中采购，最大的特点和优点是平抑物价，当好替补。
    肖继生讲话强调，物资管理工作将成为公司最大的效益挖潜点，公司各级物资管理部门和相关从业人员必须坚定信心，全力以赴，刚性推进，实现物资集中采购，特别是钢筋集中采购。物资处独立出来后，下设采购中心，采购中心由物资处领导，执行钢筋集中采购的日常工作。
    公司总部相关部门负责人，各分子公司物资工作分管领导、财务总监、物资管理部门及物流分公司（中心）负责人等参加了这次会议。
    会上，与会代表认真审阅了钢筋集中采购系列管理办法和文件，总结交流了物资管理特别是集中采购的经验和教训，大家一致表示，物资集中采购工作是效益挖潜的重要渠道，必须坚决支持，同心协力，共同打造公司高保障、低成本的物资供应链体系。（邱德祥）