局召开第九次管理评审会议

    局第九次管理评审会议于2005年11月28日在汉召开，局长王海怀主持会议。局党委书记汤永生、副书记肖继生，管理者代表、副局长许四发，工会主席陈芳龙，总会计师何正平，以及局机关各部门、各分公司、局直管项目部领导和主管部门负责人共53人参加了会议。

    会议主要议题是：评价管理体系的有效性，管理方针、目标和指标的适宜性、充分性、有效性；对顾客及相关方的意见和体系运行中存在的问题，内、外部检查、审核提出的问题进行评审，提出改进意见；对第八次管理评审会议决定实施情况的评价。

    按照《管理评审程序》的规定要求，局总部、各分公司向会议提交了管理体系运行报告、内审报告、评审输入材料及相关方的反馈意见，以及对管理方针、目标实施过程的评价意见和需改进的问题。

    管理者代表、副局长许四发作了“2005年度一体化管理体系运行报告”。对全局2005年度一体化管理主要工作和完成情况进行了回顾，从持续改进文件化的管理体系，产品实现过程，环境因素和危害源的重新识别与评价，法律法规、规范标准的重新识别与评价，一体化管理体系的宣贯与培训，规范各项基础管理工作，落实第八次管理评审会的整改决定，管理体系的内、外审情况，质量、环境、职业安全健康目标、指标的落实完成情况等12个方面进行了认真总结，充分肯定了一年来局一体化管理工作取得的显著成效。报告还从人力资源的配置和人员素质、员工工作质量、内审员队伍建设、分包链的控制和管理存在的风险和改进空间以及一体化管理体系运行的激励和约束机制等5个方面，认真剖析了一体化管理工作存在的不足，指出了需要切实改进的主要问题。

    各分公司、直管项目部、局总部各部门分别就一体化管理体系运行中存在亟待解决的问题进行了交流和评议。

    王局长肯定了全体员工一年来的努力取得的管理成果。对一体化管理体系的深化运行，推动我局基础管理平台的提升，以及在支撑我局快速发展过程中起到的积极作用和成效，给予了较高的评价和赞扬。他希望大家要从更长远、更高层面，从促进企业长远发展、体现国有大型企业的社会责任、实现社会和谐、持续进步的角度来审视环境管理和环境保护工作。对目前环境管理工作中部分领导干部还存在认识不足、管理意识淡薄、舍不得必要投入，体系运行中存在的责任心不强、工作质量较差、思想认识不足及走形式等现象，提出了批评。

    评审会还就加强管理体系意识和能力的培训、规范文件管理、人力资源配置不足、强化分包链管理、节能降耗、车船安全管理等问题进行了认真评审，形成了相应改进决定。

    这次管理评审会是一次务实的管理诊断会，取得了预期效果。局领导对明年和未来几年一体化管理工作提出了明确的目标和要求，同时要求全体员工要以高度的责任感和使命感，认真研究解决体系运行中存在的矛盾和问题，要充分利用信息化手段来促进一体化管理工作的持续深入，以此来不断改善企业的管理，提高企业的基础管理水平，提升企业的核心竞争力。（胡从征）