组织给力  服务生产  全员学习  保证效果
五分公司认真落实两小时业务学习制度

    每周两小时学习活动开展以来，五分公司认真落实二航局党委要求，组织给力、服务生产、全员学习、保证效果，经过半年多的实施运行，两小时学习活动在五分公司逐步形成了学习内容与管理技术创新相结合的局面，充分发挥了施工生产和管理实践的整合能动作用，促进了项目团队建设，满足了广大员工持续学习的愿望。
    组织给力  载体明确
    在五分公司，两小时学习活动组织给力，载体明确。去年7月，活动伊始，五分公司党委第一时间内要求各基层项目部认真执行两小时学习活动的相关制度文件，并要求将学习情况纳入到年底基层班子考核中。9月，分公司党委对江西片区和贵州片区十余个项目进行了学习活动情况抽查，并在年底对所有项目执行情况进行了逐一检查评分。
    各基层项目部在执行过程中，不仅根据项目实际制订了年度学习计划，各项目领导还带头坚持学习，起到了良好的垂范作用。二七大桥项目部经理用一堂深入浅出的《成本控制与索赔》课程拉开了两小时学习的序幕，贵州汕昆17标项目部书记亲自担任了现场质量检查的课题。各项目部严格考勤制度，按照一体化的要求，对学习活动进行了详细的记录。“书痴者文必工，艺痴者技必良”，正因为五分公司自上而下高度重视，党委认真抓部署、基层各党支部严格抓落实，两小时学习活动才能在五分公司结出累累硕果。
服务生产  效果显著
    “业精于勤，荒于嬉”，两小时学习的出发点在于提高大家业务工作的能力，为此，分公司各基层项目抓住施工中节点、难点、关键点和项目管理中的质量、安全、环境保护、技术攻关、成本控制等知识，坚持学习服务于项目生产经营的宗旨，有针对性的编排学习内容。
    江西石虎塘船闸项目部按照施工进度，将学习分为若干阶段，每一阶段的学习主题也各自不同，如第一阶段针对项目近两年新进员工多，部门主管缺乏经验的实际，以学习和讨论相结合的形式，着重进行了制度、职责方面的学习。第二阶段项目部根据水工项目施工难度大，技术含量高的特点，重点组织了船闸高空作业安全细则、施工现场安全规范、质量管理等专业性科目的学习，提高了广大员工的安全风险意识和质量管理意识。第三阶段则致力于提升项目管理水平，学习内容集中在办公一体化信息化工作等方面，全面提高了员工的工作效率。
    武汉二七长江大桥项目部在组织学习的过程中，注重把施工工艺、施工流程等技术问题通过通俗化的语言传递给后场管理人员以及协作队伍，使管理与技术得到了有机的结合。
    形式多样  全员学习
    “书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”，为提高学习的吸引力，五分公司基层各党支部在学习形式上实行多样化。江西九江大桥项目部，技术含量高，施工难度大，项目部在安排学习上，不拘一格，业主或监理单位针对性召开施工前准备会议或施工总评价会议时，项目部便组织相关技术、管理人员旁听，从中了解标准要求，学习施工经验；为提高技术人员和管理人员对现场施工的管理能力，项目部积极组织他们到相关兄弟单位施工现场进行观摩学习，在主塔进行塔座、塔柱施工前，组织人员到对岸施工现场参观学习，观摩学习后，还要求技术及管理人员进行交流总结，找出差距，使学习更好的服务生产。巴基斯坦深水港项目在工程筹备阶段坚持“每天两小时学习”，项目部专门委派一名英语专业的员工做指导，带领大家对菲迪克条款等细致繁琐的英文原版规范进行了认真的学习，在整个项目部反响强烈，得到了相关领导的高度评价。    
    在执行学习制度的过程中，五分公司做到学习全员化，对象拓展化，支部全覆盖。收尾项目太中银项目党支部从8月底开始执行学习制度至10月份项目人员基本撤场完毕，坚持开展了5次集中学习。除了专业技术人员，各项目部还适时安排管理部门人员参加专题讲座，在做好自身员工业务学习的同时，相关协作队负责人、技术骨干也被纳入到项目部的两小时学习活动中。巴基斯坦深水港项目部专门成立以项目总工为首，工程部、设计质检部联合组成的技术小组，定期对施工分包队伍进行详细的工程技术交底，并对分包队伍负责人进行专门技术指导和培训。在项目部前期的现场临时工程和临时码头的施工中，先后对中国工人和巴基斯坦当地工人等大约150人的施工人员进行了3次技术培训。
    评价考核  保证效果
    五分公司在执行两小时学习制度时注重形成回路，分公司要求项目部在每个考核周期结束后，开展考核评比并进行相应的奖励。湖南赤石大桥项目部每名参加学习的员工都按照要求在年底总结了自己的学习情况；鹰潭大桥项目党支部在每次的学习结束后，召集综合办、相关技术部门以及学员代表对授课情况进行学习评价；贵州惠水15标项目在年底通过全员打分的形式，评比了优秀学员并进行了表彰。赤石大桥、北盘江项目部把两小时学习纳入员工月度绩效考核，赤石大桥项目规定无故缺席一次扣除月度绩效分0.5分，北盘江大桥项目规定月度参加学习满8小时，才能享受全额奖金系数。
    一名员工这样说到：“这样的学习很有必要，通俗易懂，不仅扩大了我们的知识面，增加了我们的知识量，对我们以后的工作也大有帮助。”读万卷书，方能行万里路，学习的最终目的是为了使广大员工在今后的人生中受益非浅。五分公司自开展两小时学习活动以来，制度执行规范，活动开展积极，并通过诸多激励手段鼓励大家学习，创造了全员学习的良好氛围，保证了学习的最大效果，服务了生产经营管理工作。下一步，五分公司将在学习评价与考核上下功夫，形成一批优秀的学习成果。（五组 五宣）