公司2011年合同管理工作会要求
大力开展“项目成本管理年”活动

    3月28至29日，公司召开了合同管理工作会议暨铁路项目商务经理例会。会议要求公司各单位大力开展“项目成本管理年”活动，切实提高企业效益。
    会议就公司“项目成本管理年”活动进行了周密部署，宣贯了《公司 “项目成本管理年”活动实施方案》和《公司“项目成本管理年”活动考评办法》。
    “项目成本管理年”活动是公司根据经济发展新形势有针对性地提出来的，旨在强化成本管理、开源节流、争创效益。会议强调，各单位各部门要高度重视，加强领导。要做好宣传发动，及时总结和提高。各公司要把该活动日常化，作为日常工作来抓，切忌走形式。要把活动深入到各项管理工作之中，切实抓出成效。会议强调，公司成本管理中要抓住工作重点，不断完善各项管理制度，提高公司管理水平，形成成本管理的长效机制。
    会上，公司总经理王海怀详细分析了当前经济形势及公司生产经营情况后明确指出，公司要抓住时机，加速转型。“十二五”期间要加大工作力度促进公司在海外、投资方面有较快发展。他强调，“项目成本管理年”活动要突出主题，一是要关注项目临时设施超过标问题；二是要关注周转材料、地材超耗问题。重点要对全公司亏损严重的项目进行剖析、审查；三是要将物资集中采购作为专项工作，加快推进；四是关注资金的运作和管理，采取专项措施加大应收账款催收力度，保持对垫资较多项目的监控；五是采取有效措施及时做好计量和索赔工作，铁路项目索赔争取有所突破；六是关注联盟型分包商的打造。
    针对合同管理队伍建设，王海怀指出，要努力提高合同管理人员的整体素质，采取有效措施提高造价师持证比例。他强调，面对铁路项目盈利困难和海外项目不断增加的局面，要着重培训铁路和海外商务人才，以提高项目的盈利水平。
    公司副总经理吴维忠充分肯定了公司2010年合同管理取得的成绩。对于2011年的合同管理工作部署，他强调了五项重点：一是狠抓落实，积极推进“项目成本管理年”活动的开展；二是加强联营项目管理，牢牢控制法律风险；三是抓好铁路项目合同成本管理，着力搞好二次经营；四是加强法制建设，提高管理质量。要增强法制意识和诚信意识，建立责任追究制度。他强调对失职、渎职、超越权限乱作为的管理人员要追究行政责任，给企业造成重大损失的送司法机关追究刑事责任；五是继续加强合同管理队伍建设。（苏顺正）