每周两小时，党旗下“俊采星驰”
六分公司每周两小时学习课堂深入基层各项目部

    为积极推进学习型党组织建设，建立“学习型企业”、培育“学习型员工”，二航局六分公司党委在全公司范围内开展了“每周两小时”的业务学习活动。各基层单位党（总）支部根据企业的施工生产和管理实践情况，每周组织本单位工程技术人员和管理人员进行两小时的集中学习。各党支部学前有准备、学中有记录、学后有总结，要求学习人员到岗情况与绩效考核结合起来，通过学习讨论，思想交流，工作汇报等手段，检验学习成果，使大家学有所得，学有所思，学有所成。

    每周学习两小时，效率迈出一大步
    每周学习两小时活动主要采取的是讲课的形式，通过一部分人的授课，激发了授课人的潜力，通过另一部分人的听课，提高了听课人的认识，通过授课与听课的相互互动，解决了各基层项目部的实际问题，可谓“一箭三雕”。每周学习两小时，的的确确地让工作效率着实地迈进了一大步。
    2010年下半年，六分公司钢结构事业部承接了巴基斯坦卡拉奇深水集装箱港口码头32000吨钢护筒现场制作加工任务，工期为18个月。为做好第一个海外工程，事业部展开了“每周两小时”的学习计划，通过安排海外工程讲座使赴外人员对所达国的基本概况有了深入了解。讲座中图文并貌地介绍了国家的基本概况，同时将如何尊重当地宗教信仰、风俗习惯以及所建工程和项目部的基本情况进行了细致的阐述，让听课的同志也增长了知识，消除了疑虑，处理各项工作充满信心、游刃自如。
    为配合即将开展的海外工程项目，事业部还经常地举办英语口语及业务培训讲座，对相关的人员进行培训。钢结构事业部“每周两小时学习”活动结合了项目实际，帮助员工适应了工作环境，提高了语言能力，提高了业务水平，为高效工作提供了良好的辅助平台。

    自主与激励并重，学习与实践共存
    每周两小时学习制度，强调的是“学习与实践并重”的原则，旨在建立“学习型企业”、培育“学习型员工”，要求各个项目部在开展学习的过程中充分与企业技术管理创新攻关活动整合进行，充分结合企业的施工生产和管理实践，顺应职业道德教育需求，兼顾员工个人职业生涯规划，实现学习制度功能的多样化。
    六分公司西宝项目党支部是每周两小时学习活动采取学习与考核相结合的优秀典型，为使学习活动不流于形式，项目部党工委组织各部门制定了内容涵盖施工技术、现场施工管理、测量知识、试验规程技巧、质量安全、合约、物资设备等各方面内容的学习计划，并要求主讲人制作成PPT进行讲解，明文要求PPT必须要结合项目的施工管理实际，做到既有理论知识又有实际案例。
    每次学习前，项目领导都要亲自落实讲课人员及讲课内容，要求各部门人员提前安排好工作，利用晚上时间集中学习，使学习活动收到实效。
    为检验学习活动的成效，项目部还专门组织了“测量技能比武”、“试验技能比武”、“技术考试比武”等技能考试比武大赛，鼓励先进，督促后进，从而促进项目团队整体业务管理水平的提高。西宝项目部通过每周两小时学习活动的开展，切实地做到了学习与实践并存，从而提高了项目部全体人员的业务水平，活跃了项目学习氛围。

    党旗下你追我赶，党支部“俊采星驰”
    随着活动更广更深层次的普及，项目部各基层单位每周两小时活动中，涌现出了不少先进科学的学习方式，涌现出了不少能说会道的讲课人才，并且学习形式创新、学习主题也各具特色。
    武汉机场二通道项目党支部的学习特色是“严格制度，档案管理”。项目党支部通过点名制保证到会率，同时开展月度交流，提高运用理论解决实际问题的能力。并且对每次学习进行考勤记录，存入学习档案，从而保证各项学习任务落实到实处；
    哈大项目党支部的学习特色是“轮流讲课，全面到位”。项目部要求每位讲课人自备讲课材料。各部门轮流讲课，按照规定准时参加学习，每月第一周由工程部门主讲，结合技术交底、技术难点、施工安排同时进行；每月第二周由试验部门主讲，主要内容为试验工作流程，配合比调配为主；每月第三周由综合部门主讲，主要内容为党支部“三会一课”学习内容为主，同时结合了项目厂务公开、工会动态、反腐倡廉等工作同时进行学习、宣教；每月第四周由安全部门主讲，主要内容为三级安全教育、既有线施工安全教育、日常安全工作经验交流等为主；
    魁岐项目党支部的学习特色是“脱稿讲解、集中答疑”。为确保学习达到目的，魁岐项目党支部学习的最大亮点是每位技术人员脱稿讲解，这要求每位技术人员必须对自己要讲解的内容进行充分准备、学习、领会，这种方式不仅有利于每位技术人员理论水平的提高，还促进了其表达能力、场面控制能力的提高，全面提升综合素质；
    设备分公司党支部的学习特色是“集中探讨、出台办法”。该党支部利用每周一例会开展专业技术干部学习两小时活动，通过学习和讨论，设备分公司各职能部门先后出台和制定了2011年部门工作计划，制定出台和完善了各部门对口的管理办法，并严格执行了考评奖惩制度；
    武汉大道项目党支部的学习特色是“分阶段进行、稳步双赢”，项目部每周两小时学习活动按照三个阶段进行：第一阶段达到熟用在市政工程施工中常用规范的目的；第二阶段达到熟悉各自业务流程的目的；第三阶段达到了解项目总策划和技术方案确定的依据和过程、能解决施工现场出现的一般技术问题的目的。项目部还把课堂带进了会场，在与设计院和业主沟通确定细节设计的同时，召集大家进行旁听，使大家了解一些设计上如何产生如何变更的知识。通过这种形式，大家既学习了技术方案的整个过程，消除了与设计的隔阂，又学习了沟通技巧，同时对下一步的实施有了清楚的线条，可谓双赢。
    永宁项目党支部的学习特色是“解决实际问题、提高业务及管理素质”。在项目总工曹加府的带领下，永宁项目党支部积极为项目的工程施工献言献策，共同探讨解决工程施工中遇到的各种问题。针对雨季施工，雨水较多导致高边坡施工容易出现塌方的情况，项目部通过采用大体积混凝土及框架梁张拉施工，成功解决了高边坡施工容易塌方的问题。针对大溪丰大桥承台施工一次性浇注大体积混凝土，容易引发混凝土因温度升高容易发生爆裂的问题，永宁项目部积极组织技术攻关，工程技术人员与现场施工人员一起攻克工程技术难题，形成了切合实际的施工方案。对其采取温控措施，即通过在混凝土里布局水管冷却循环的方式，成功地解决了大体积混凝土浇注容易爆裂的问题。
    自每周两小时学习制度开展以来，学习活动已经在六分公司全部项目全面展开，截止3月底，参与学习活动的技术管理人员已经达到700多人，共组织讲课活动超过50次，参与主讲专业技术干部超过70人。
    “每周两小时学习”活动，不仅培养了大家良好的学习习惯，对提高项目工程技术人员专业业务及管理素质，起到了良好的促进作用。截止目前，六分公司09届以后进入分公司的大学生已有60名被提拔为工程技术骨干，除此之外，分公司还不断组织工程技术及管理人员进行了送培、岗位轮训、以师带徒等多种形式进行培训，为他们的成长搭建了良好的平台。
    两小时学习制度的建立，为员工搭建了一个良好的交流平台，营造了浓厚的学习氛围，通过不断地经验总结，不足之处的探讨，对工作效率的提高及人才快速全面的成长起到了积极地推进作用。六分公司各基层项目人员十分珍惜每周两小时学习机会，通过集中交流，相互探讨，工作中遇到的疑难问题都能够及时解决，也逐步地提高了员工的业务能力，扎实地推进了学习型组织的建设。（郑立维）