“两小时”积累出大成效

    2010年，二航局三公司坚持人才强企战略，以建立“学习型企业”、培育“学习型员工”为党委的两项重要工作，迅速推进企业员工素质、技能提升，为公司突破双百亿大关奠定了坚实基础。2011年，三公司继续狠抓人才培养工作，在所属单位大力开展每周两小时业务学习活动，倡导在学习中找乐趣，在学习中增强素质，在学习中实现自我，把学习当作一种高品位、高质量的生活，不断营造全员认真学习的氛围。通过开展此项活动，技术和管理干部的理论知识水平和业务水平普遍得到提高，为推进工程施工和管理提高起到了积极的推动作用，取得了很大成效。

   “两覆盖，两到位”扎实推进

    两覆盖——覆盖所有项目，覆盖所有人员。三公司结合项目数量多，分布地域广的实际情况，实施了项目片区化管理，在每周两小时业务学习活动中，他们借助片区化管理这一有效管理手段，以片区管理总部为统领，把业务学习活动全面推广到的各大片区管理的每个项目，每位员工。一部分项目部，不但组织自己员工学习，还积极吸纳有兴趣参与学习的协作单位员工参加进来。
    两到位——学习计划到位，学习内容到位。活动伊始，按照公司党委统一要求，三公司各基层党支部结合本单位实际，特别是结合施工生产进度和施工的重点、难点、关键节点等制订了贯穿项目整体过程的学习计划和内容，重在实际，务求实效。
    业务学习活动开展以来，三公司党委就把如何提高学习活动的吸引力，凝聚员工主动参与到学习中来，从“让我学”转变为“我要学”作为重要工作加以推进，坚持“创新形式，丰富内容，贴近员工，推进成长”原则，让员工不再认为参加学习活动是行政命令、上级要求，而是通过增强学习活动的吸引力来凝聚和激发员工学习热情。

    “轻形式 重内容”务求实效

    在业务学习活动中，三公司在采用课堂授课形式开展学习的同时，也采取座谈交流，现场授课，网络授课，短信课堂等多种形式和载体，不拘泥于单一形式，不“填鸭式”传授，着重学习的互动性。三公司东常高速、江六高速、廖家沟大桥、录安洲管线桥等实施桥梁建设的项目部，结合桥梁难点、重点，组织技术管理人员到二航局和其它兄弟公司桥梁施工现场学习，现场授课，形象直观，效果明显。
    学习内容不但丰富多彩而且具备针对性，他们本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，培训涵盖企业管理、发展战略、专业技术、单项工程、安全质量、业务管理以及自我修养、廉政建设等广泛内容来增强学习的吸引力。三公司机关党支部组织员工学习了二航局和三公司十二五发展战略，增进责任意识，提高服务本领。公司下属南通项目总部，结合前期成功实施的人工岛工程，组织参与施工的技术人员授课，使新员工迅速认知并掌握了人工岛建设的理论知识，不但丰富和提高了技术人员业务能力，还有效地保证了人工岛三期工程高效、优质完成。
    在学习活动中，三公司党委还注重通过专业技术和管理知识的培训，来提高员工的技术、管理能力，以满足施工生产需要，缓解人力资源压力。同时，重点增强员工品德修养，忠企爱岗理念的学习和塑造，旨在通过学习活动，不仅提高员工业务能力，还要培育一支忠诚企业的员工队伍，从而不断持续改进提高员工队伍素质，让高素质的员工队伍成为企业发展的强力助推。
    为使每周两小时业务学习活动成为三公司贯彻实施建设学习型组织、培育学习型员工战略的长效机制，目前三公司党委已将学习纳入了党委全年工作规划、基层工作考核目标和员工绩效考核体系。
    截止2011年3月底，三公司22个党支部（总支）共开课490堂，7276人次参加了业务学习活动，参加学习活动的技术和管理人员，特别是年轻员工纷纷表示学习活动形式好、内容好、效果好，受益匪浅，极大提高了技术和管理人员的学习热情和学习能力，每周两小时业务学习成为他们渴求的知识盛宴。(王志强 汪俊)