九江新长江大桥项目部“七到位”营造和谐民工环境

    营造和谐的工地民工环境，是工程进度、质量、安全的基本保证，也是项目部管理水平的综合反映，不仅关系到项目民工队伍文明素质的提高，也关系到企业的形象和效益。公司九江新长江大桥项目部，在营造农民工内部环境工作中，着力抓了“七到位”，即认识到位、宣传到位、教育到位、责任到位、制度到位、管理到位、督查到位，取得了一定的成效。
    认识到位：正确的思想认识是营造和谐民工环境的动力。在项目工程开工之初，项目部便在民工队伍管理上进行了动员，要求全体管理员在施工管理中认识到营造和谐民工环境与工程建设效益、效率及企业发展的关系。在和谐、良好的民工环境中，可以很好的防止安全事故发生，保障工程质量及建设进度；可以凝聚人心，激发大家的工作热情，有效地避免窝工现象和低效、无效劳动，从而减少额外费用支出，达到提高工程建设效益及效率的效果。此外，打造一个和谐的项目部民工管理环境，可以很好的展现出企业对民工的关心，展现出一个企业的良好形象和管理水平，扩大影响力，提升知名度，使企业能承接到更多的后续工程，有利于企业长远发展。
    宣传到位：做好、做实农民工维权、关爱民工的宣传工作，让广大民工朋友感受到项目部对他们的关心，了解项目部对民工的管理制度，是营造和谐民工环境的基础。在九江新长江大桥项目部民工生活区，可以看到显眼的农民工维权“连心卡”、“致农民工的公开信”、安全提示语等喷绘及标语，同时在项目部“十二公开栏”上可以清晰的看到相关民工工资、劳务队情况的信息公开。
    教育到位：加强对农民工的教育，能起到良好的造血作用。根据实际施工需要，项目部通过开办农民工夜校，分批、分期地组织农民工进行安全知识、技术交底等教育学习。从开工至今，项目部共组织了各类教育培训、施工工艺及安全技术交底近90余次，累计达2600多人次。
    责任到位：抓好责任落实是营造和谐民工工地的前提。项目部通过抓四个方面，促进责任到位。一是落实责任制，项目部依据谁分管谁负责的原则，从现场管理、安全教育、民工维权及后勤工作等方面，形成了项目领导为责任领导，各分部、分项工程负责人为直接责任人，各作业班组长也要承担相应的责任的体系。二是实行督查制，对各个施工阶段的相应目标要求落实情况进行督查，及时发现和整改存在问题。
    制度到位：在进场初，项目部便制定了各项关于农民工管理的制度，包含了农民工维权、农民工教育、民工生活管理等方面的管理制度，通过制度管人管事、规范民工现场施工作业和日常生活行为，使工地现场的管理规范化、有序化，各项管理工作有章可循、有据可依。同时，项目部要求大家认真按制度规定办事，并通过教育引导，检查监督，促进各项制度执行到位。
    管理到位：在民工日常管理中，项目部执行人员动态管理制度，责成合约部、办公室、各分部分别从人员详细信息、进退场情况及各工序作业登记等方面，真实了解、把握农民工信息，切实将管理工作做到实处。
    督查到位：农民工权益的维护需要督查落实。在实际管理中，项目部通过监督民工工资发放、防暑降温、食宿卫生等方面的检查监督工作，保障民工在农忙、学生开学及春节前能切实拿到工钱，有一个舒适的环境休息、生活，从而使他们安心工作。（宋文健）