广州凤凰一桥项目部开展“精细化管理”出金点子活动

    2月14日，公司广州凤凰一桥项目部在会议室举行了“精细化管理”出金点子大讨论活动。项目部通过每个部门出一条金点子，启动“精细化管理年”活动，致力全面推进项目部的管理，推动全年施工生产。
    在讨论会上，项目部经理段振益和支部书记王周瑜分别传达了公司工作会和职代会的精神，解读了行政工作报告和党委工作报告，向项目部员工深入贯彻了工作会的会议精神，强调了公司将2011年确定为“精细化管理年”的重要意义和重大作用，并结合项目部的实际情况，要求全体员工深刻领悟“精细化管理年”的内涵和深度，切实从小处着手，加强管理，控制成本，打好凤凰一桥关键年战役。
    在讨论会上，各部门负责人不仅认真对公司行政和党委工作报告进行了学习，还就“精细化管年”进行了热烈的讨论，针对相关工作，纷纷出点子，每个部门都出了2-3个金点子，指导全年“精细化”管理工作，此举将作为每个部门全年工作的重要考评。（伍桀）