集众智，凝人心，激斗志，跃上300亿元平台
公司召开2011年一季度生产调度会暨2010年四季度劳动竞赛总结表彰大会

    公司2011年第一季度生产调度会暨2010年四季度劳动竞赛总结表彰大会于2月14日在总部召开。公司领导王海怀、汤永生、蒋成双、肖继生、刘东进，总部各部门负责人，公司所属14个工程子（分）公司、23个重点项目领导出席了会议。
    会议总结了去年公司施工生产情况。2010年，国内外经济形势复杂多变，多种自然灾害频发，公司生产仍然实现平稳增长，“十一五”顺利收官。公司年生产总值249亿元，同比增长20%，二公司、五分公司产值冲上50亿元大关，昆明公司产值跃上5亿元平台，西宝客专项目部完成年产值23.7亿元成为项目施工新的里程碑。全年在建项目299个，新开工项目130个，完工项目97个，海外工程与国内工程产值比重分别为9.89%、90.11%，路桥产品比重为45.98%，水工产品比重24.88%，铁路产品比重21.15%，“三分天下”战略继续巩固。安全生产形势基本平稳。质量管理工作扎实推进，全年交工验收41个项目，竣工验收11个项目，获得部省级以上优秀QC小组37个，获得部省级以上优质工程19项。
    会议全面部署了2011年生产安排。今年生产管理系统的基本工作思路：以强大的生产指挥系统为后盾，强力推进施工项目分级管理；以工期履约控制为主线，以安全、质量、成本管控为重点，保持生产平稳增长，企业总产值跃上300亿元平台，取得“十二五”开门红。各主要工作指标为：全年确保产值300亿元；船机完好率分别大于90%和80%，利用率大于75%和70%；大宗材料的采购集中到各子（分）公司层面，新开工项目钢筋采购集中到公司层面；项目策划工作覆盖率100%；施工现场综合管理考评覆盖率100%；各子（分）公司业主书面重复投诉次数不超过1次；企业员工生产安全责任事故死亡率低于0.2‰、重伤率低于0.5‰，不发生较大（含）以上生产安全责任事故、重大（含）以上水上交通责任事故和重大环境责任事故；工程质量满足顾客要求，杜绝重大质量事故和重大质量投诉，争创省（部）级优质工程6项，争创中交股份优质工程3项，争创省（部）级优秀QC小组15项。
    会议表彰了2010年四季度劳动竞赛先进集体和个人。三公司、五分公司、昆明分公司被授予劳动竞赛优秀组织单位奖，崇启长江大桥等8个重点工程项目部分别被授予最佳质量奖、安全奖、节点奖、财务管理奖，郑勇生等五位同志被授予优秀组织者称号。
    公司总经理王海怀和党委书记汤永生对生产管理系统一年来的工作给予肯定，并就今年的工作提出新的期望。
    王海怀指出，生产管理系统全年工作亮点较多，尤以月度视频例会的成功召开和集中采购阶段性成果持续巩固为突出，他要求各级管理者在新的一年里要进一步提高项目策划的有效性，深层次研究钢筋集中采购中的商流与区域性物流中心等问题，以装备保障为切入点预控企业风险，保持生产管理系统的稳定，平安、高效实现年度产值300亿元。
    汤永生讲话指出，迈入充满希望的2011年，目标更高，任务更重，需要上下一心，脚踏实地，更加务实地开展工作。
    公司副总经理肖继生进行会议总结。他从公司在集团内部定位、与竞争对手的比较、保持与集团的战略协同三方面阐述了300亿元产值目标所蕴含的重大意义，指出既要对完成目标充满信心，更要正视当前生产管理工作中的深层次问题。他要求三级管理组织机构要继续充实总部力量，认真研究项目管控机制和手段，重视信用评价管理工作，以物资、设备集中采购为重点来开展“成本管理年”活动，带着感情、带着责任感，以敬畏之心抓安全生产，为取得“十二五”开门红努力奋斗。（李万红）