公司完成年度施工现场综合管理考评

    12月19日，公司施工现场综合管理考核小组在副总经理肖继生带领下完成了对10个分（子）公司所属10个项目部的考评。
    本次考核与内审相结合，由公司分管生产的副总经理肖继生任组长，组员包括公司工程管理部、行政办公室、安监部和合同部相关负责同志共10人。自11月28日始，考核小组克服雨雪天气等困难，完成对一公司属浙江舟山武港码头-装船码头工程、二公司属广州市南沙开发区凤凰一桥工程、三公司湖南省东常高速公路第17合同段、四分公司属无锡地铁工程土建施工5标段、五分公司属长沙福元路湘江大桥、六分公司属常德市沅江西大桥、深圳分公司属佛山市南庄至西樵山根公路工程路基、桥涵工程、昆明分公司属昆明绕城西北段公路2标工程、海力公司属杭新景高速公路连接线建德洋溪大桥工程、福州分公司属泉州晋石高速A4标进行考核。在各单位相关负责人的陪同下，公司考核小组通过听汇报、看现场、查资料等形式，全面了解了各单位一年来的施工现场综合管理工作，肯定了工作中的成绩，也客观地指出了管理方面存在的不足之处，提出了一些对策和建议。肖继生在总结时强调，要进一步加大考核标准宣贯力度，考核日常工作要更加务实，考核结果要适当拉开差距，体现真实管理水平，从而达到鞭促作用，实现共同提高。（李万红）