二公司各单位扎实推进“每周两小时”业务学习活动

    日前，按照二航局和二公司落实“每周两小时”业务学习制度的要求，二公司各单位在“实”字上下功夫，重实际、出实招、求实效，“每周两小时”业务学习活动扎实推进。
    崇启大桥A2标项目部认真安排每周业务学习活动的主题，项目经理、书记、总工带头参加“每周两小时”的业务学习活动，项目部各部门各专业公司及前场工长也都积极参与，在项目部掀起了一股业务学习的热潮。项目部表示，要通过坚持业务学习，做到精通于自己工段的业务，了解其它工段的业务，并充分将自己的业务能力发挥到崇启大桥的建设之中，为安全、优质、高效地建设崇启大桥提供有力的保证。
    广州凤凰一桥项目部成立了“每周两小时”业务学习制度领导小组，由项目书记任组长，领导小组负责全项目部“每周两小时”业务学习工作的指导、督促。为切实推进该项工作的落实，项目部还成立“每周两小时”业务学习制度工作办公室，负责“每周两小时”业务学习制度的具体实施，包括做好签到、考勤等日常记录，收集保留学习课件等资料，搞好宣传等具体工作。
    福州淮安大桥项目部于9月12日晚召开了“每周两小时”业务学习动员大会。会上，党支部副书记伍祖地组织与会人员共同学习了《中交二航局“每周两小时”业务学习制度》、二公司《关于切实落实“每周两小时”业务学习制度的通知》，同时，还向与会人员通报了项目部开展此项活动的准备情况，宣读了学习活动领导小组人员名单，公布了项目部学习计划。
    泸州黄舣长江大桥项目部认真组织，详细安排，于9月8日晚启动首次以《泸州黄舣长江大桥3#和4#主塔液压爬模安全技术交底》为内容的“每周两小时”业务学习，武港院授课老师采用PPT形式，将大桥工程概况、塔柱施工节段划分、液压爬模工作原理、安全及质量保证措施分别作了形象生动、详细细致的技术与安全交底，内容丰富、构思清晰、通俗易懂，参与学习的20余名技术、管理及生产人员认真听课，并将液压爬模工作中的重要环节、注意细节及安全措施牢牢记在心中，用生产实践之中，为安全、优质、高效、科学建设泸州黄舣大桥提供了有力保证，也为“学习型”工地打下了基础。
    温州防洪堤项目部“每周两小时”业务学习专题活动于近日拉开帷幕。项目副经理陈柏町以PPT教学形式对《二村河钢栈桥施工技术交底》进行讲解，方案学习结束后，项目党支部书记邓尚富对二公司50周年庆典活动的《风云五十周年》精神进行宣传学习，勉励青年同志们以二公司“情洒天涯路，风云五十年”取得的累累硕果为契机，以“创业、创新、创优”的敬业精神全面推动企业快速稳健向前发展。此次活动的开展为温州项目打造一支“学习型”的施工团队迈进了一步。
    物流分公司将业务学习作为2010年一项大事抓好抓实，各种培训、学习贯穿于分公司各项业务中，实现“学习即工作、工作即学习，学习中进步、学习中提升”的学习理念，并在富有分公司特质的“三个创先争优”的具体要求中明确了“抓好工时学、工闲学和学理论、学专业的学习之风建设，促进高素质员工队伍的实现，在打造人文物流的实践中创先争优”，通过业务学习手段锻造员工队伍，提升专业分公司要素保障力。（二宣）