二公司改革改制工作迈出实质性步伐

中港二航路桥建设有限公司首届股东代表大会及首届董事会召开

    2005年9月13日，中港二航路桥建设有限公司首届股东代表大会和首届董事会召开，局长王海怀和二公司经理孙玉祥分别当选为董事长和总经理。二公司整体改制为“中港二航路桥建设有限公司”有了实质性进展，也标志着我局加快现代企业制度建设步伐、实行公司制改造迈出了坚实的一大步。

    9月13日上午，国有控股股东代表、我局局长王海怀，局企划处处长莫汉清，出资参股单位深圳市龙坚建筑工程有限公司、上海中鑫市政水利工程有限公司、海南洋浦碧桂实业有限公司的股东代表，以及二公司领导孙玉祥、陈治国、朱世庆、王渊、蒋兴明等，欢聚一堂举行了中港二航路桥建设有限公司首届股东代表大会、首届董事会及监事会。会议由王海怀主持，审议并签订了“出资协议书”；审议了“公司章程”和“股东会议事程序”；通过了“股东会决议”；选举产生了公司董事会成员和监事会成员。王海怀当选为公司董事长，二公司经理孙玉祥当选为副董事长并被聘任为首任总经理，局审计处处长刘东进当选为监事会监事长。会议通过了董事会决议和监事会决议。

    新当选的董事长王海怀作了重要讲话。他指出，二公司这次改革，主要是以取得资质为目的。从二航局的角度看，抓住总公司两个集团合并重组的机遇和目前的市场机遇，二公司成功进行改制，可以分散全局一个资质的风险，增加企业的资本营运能力。从改革的深层次意义讲，这次改制进一步引进了合作伙伴，二公司从国有企业变为一个有限责任公司，它与二航局的关系，不再是过去的行政隶属关系，而是变成了以资产为纽带的经济关系，这种关系的变化，导致决策方式也将发生变化。建立现代企业制度，实现产权多元化，是国企改革的方向。二公司进行改制具备一些先天的优势，公司位于重庆，具有区域的市场优势；有本身产品特点的优势；有管理机制的优势；有国家西部大开发的优势，这些都有利于改制后公司的良性运作。

    王海怀分析认为，二公司取得资质后，能更好地发挥公司的积极性、经理层的积极性和员工的积极性，有利于把公司做大做强。他指出，改制后的二公司取得独立的资质后，有更大的经营自主权，也可以减少局的风险。全局都很关注这次改制，中港集团也把二公司作为试点，改革成功了，在集团内也是一个有益的尝试。今天的会议标志着二公司成为真正意义上的有限责任公司，下一步管理层要持股，将管理层的利益与公司捆在一起，有利于公司的长远发展。

    王海怀殷切希望，作为有限责任公司，要更加面向市场，为股东带来更大回报。下一步要作的工作，就是怎样在国有大股东控股的情况下，把公司的管理机制按照现代企业制度的特点推进，希望二公司要作深入的研究和探索，使公司更加适应市场的发展和变化，为股东、为员工谋取更大的利益和回报。“发展才是硬道理”，这是改制的最终目标。

    王海怀特别强调，股东们看重的不仅仅是回报，更希望公司能探索、确立科学的现代管理机制，做大做强。改制后的公司各参股单位可以借助各自的发展平台互相提供支持，这有利于扩大公司的规模，实现各方股东的双赢。

    王海怀最后代表股东们表示了对公司的信赖，相信中港二航路桥建设有限公司一定会为股东带来很好的回报，实现合作互利和双赢的目标。（谢笔浩  周祝辉）