三公司深入推进“每周两小时业务学习”活动

    为提高广大年轻技术干部业务能力和水平，提升专业技术人才素质，推进他们迅速成才，三公司党委按照公司《关于印发“中交二航局‘每周两小时’业务学习制度”的通知》要求，在基层单位、项目部筹划并不断推动此项工作，促进年轻技术干部素质提高，为公司发展提供智力支持。
    三公司党委通过及时转发文件通知，成立每周两小时业务学习领导小组等形式，使每周两小时业务学习活动全面有序铺开。
    在扎实推进每周两小时业务学习活动，三公司做到“两覆盖，两坚持，两提高，两到位”。两覆盖：即每周两小时学习业务学习覆盖所有项目部（包括公司总部部门）；覆盖所有技术、管理型员工。两坚持：即要求每个项目部坚持每周两小时的时间上必须保证；坚持长效机制制订与落实必须到位。两提高：即技术人员、管理人员自身素质的提高，通过业务学习活动，切实提高技术和管理人员技术水平和管理能力；技术人员、管理人员服务项目的水平提高，通过学习，提高技术和管理人员的自身素质，转化为更好的服务项目建设。两到位：即学习计划到位，结合项目实际制订每周学习计划；监督考核到位，公司党委将实时监督业务学习活动的落实情况，按照局要求在年终考核中对此项工作进行考核，并体现奖罚。
    其中，三公司南通项目部开展了名为“技术课堂”的业务学习活动，成为公司开展“每周两小时”业务学习活动启动最早的一家基层单位。初期，该项目总部结合现场正在实施的软体排加工和铺设工序开展专题专项学习，对于工程顺利推进起到了积极的作用。后期，南通项目总部针对沉井与顶管、桥梁、围堰、人工岛、码头、风电建设等众多领域可学习交流的知识比较广泛，项目部领导统筹安排、制定规划了关于六个大项共三十多小项的学习交流主题；推行以专项技术交流，总部、项目部、部门集中学习、自学的三种方式相结合的学习形式；具体成立了物资、测量、试验、质检四个学习小组，进行部门集中学习的试验推行，各小组针对自身实际情况和学习时间，制定好各小组学习计划。
    三公司九江分公司成立了业务学习领导小组和工作小组，由党总支书记金德坤任领导小组组长。针对九江分公司项目多、专业技术人员分散的特点，九江分公司以项目部为单位将技术管理人员划分为泰州大桥项目部、仪征船坞项目部（山东船闸项目部）、长沙枢纽项目部（汕头项目部）、九江预制厂、江炉项目部五个学习片区，各学习片区自主集中学习。
    三公司测试中心由于人员分散，点多线长，难以集中，测试中心根据这种具体情况，采用灵活多变的学习方法，在测试中心本部与石武项目部分别组织学习。8月20日上午，测试中心本部召开了全体员工大会。会上，主任黄留玉就学习计划、学习内容及活动安排进行了部署。主任助理万文晖讲了第一课《质量管理系统、竣工资料管理系统操作手册》。
    三公司长沙枢纽项目部组织技术管理人员来到株洲航电枢现场参观学习。生产经理王松华带领大家一路走，一路看，从靠船墩、导航墙、隔水墙到上下闸首、闸室等认真细致的介绍了船闸的结构。项目总工刘忠友针对悬臂模板的施工、人字闸门的构成等细节问题作了系统的讲解，并着重讲了悬臂模板的施工原理和优点，铜片止水的优劣以及需要改进的地方。通过实地观察学习，加强了年轻技术人员对于船闸构成的实体认识，对船闸的施工工艺形成了初步了解。
    另外，三公司船舶处、录安洲项目部、太仓张化机项目相继开展的“每周两小时业务知识学习”活动依托项目生产实际，选择科目，以业务学习为主，辅以领导讲课，专家授课，进行思想、道德、经营、生产形势教育，为使学习活动不流于形式，能够真正起到教育人、提高业务水平的功效，在每次开班前都要认真落实讲课人员及讲课内容，并根据工程特点，及时调整时间，突出重点内容，预先出好思考题，集中时间抓好讨论，使学习活动收到实效。收到良好成效。（三公司）